| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 四川AB小额贷款公司发展概述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 目标客户群及特点 | 第13-14页 |
| 1.2.2 四川AB小贷贷款业务特点 | 第14-15页 |
| 1.2.3 四川AB小贷主要经营理念 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第16-17页 |
| 2 理论回顾 | 第17-25页 |
| 2.1 主要的企业战略管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2 小额贷款、小额贷款公司发展概述 | 第20-25页 |
| 3 四川AB小贷发展的外部环境分析 | 第25-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第27页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第27-28页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第28-41页 |
| 3.2.1 供应商讨价还价的能力 | 第29-31页 |
| 3.2.2 购买者讨价还价的能力 | 第31-33页 |
| 3.2.3 潜在竞争对手进入的风险 | 第33-35页 |
| 3.2.4 产业替代性产品的相似度 | 第35-37页 |
| 3.2.5 产业内现有企业的竞争强度 | 第37-41页 |
| 4 四川AB小贷发展的内部环境分析 | 第41-46页 |
| 4.1 资源分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 资金资源 | 第41-42页 |
| 4.1.2 技术资源 | 第42-43页 |
| 4.1.3 客户资源 | 第43页 |
| 4.2 能力分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 市场营销能力 | 第43-44页 |
| 4.2.2 风险控制能力 | 第44页 |
| 4.2.3 运营统筹能力 | 第44-46页 |
| 5 四川AB小贷战略分析与选择 | 第46-61页 |
| 5.1 四川AB小贷SWOT分析 | 第46-54页 |
| 5.1.1 内部优势(strength) | 第46-48页 |
| 5.1.2 内部劣势(weakness) | 第48-50页 |
| 5.1.3 外部机会(opportunities) | 第50-51页 |
| 5.1.4 外部威胁(threats) | 第51-52页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第52-53页 |
| 5.1.6 四川AB小贷总体战略选择 | 第53-54页 |
| 5.2 四川AB小贷QSPM分析 | 第54-55页 |
| 5.3 四川AB小贷差异化战略 | 第55-61页 |
| 5.3.1 信贷产品差异化 | 第56-57页 |
| 5.3.2 客户群选择差异化 | 第57-58页 |
| 5.3.3 服务差异化 | 第58-59页 |
| 5.3.4 品牌差异化 | 第59-61页 |
| 6 四川AB小贷差异化战略的执行保障 | 第61-65页 |
| 6.1 成本控制保障 | 第61-62页 |
| 6.2 营销模式保障 | 第62-63页 |
| 6.3 风控体系保障 | 第63页 |
| 6.4 考核机制保障 | 第63-64页 |
| 6.5 人才队伍保障 | 第64-65页 |
| 7 结论与启示 | 第65-67页 |
| 7.1 小贷公司需要准确选择服务对象 | 第65-66页 |
| 7.2 小贷公司需要注重核心能力的打造 | 第66页 |
| 7.3 差异化战略的持续需要控制成本 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |