XX报业集团媒介融合实施研究
| 中文摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第14页 |
| ·研究内容及方法 | 第14-15页 |
| ·论文的主要创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-22页 |
| ·资源配置理论综述 | 第16-17页 |
| ·马克思对资源配置的研究 | 第16页 |
| ·西方经济学对资源配置的研究 | 第16-17页 |
| ·媒介融合理论综述 | 第17-19页 |
| ·媒介融合的定义 | 第17-18页 |
| ·多种视角下的媒介融合研究 | 第18-19页 |
| ·媒介融合下报业发展研究 | 第19-22页 |
| 第三章 XX报业集团媒介融合实施现状和困境分析 | 第22-28页 |
| ·XX报业集团简介 | 第22-24页 |
| ·领导机制变革 | 第22页 |
| ·内部机构改革 | 第22页 |
| ·用人制度改革 | 第22-23页 |
| ·集团成立后的领导体制及运营机制 | 第23-24页 |
| ·XX报业集团媒介融合实施现状 | 第24-25页 |
| ·我国报业数字化进程概述 | 第24-25页 |
| ·XX报业集团媒介融合实施现状 | 第25页 |
| ·XX报业集团媒介融合中存在问题及原因分析 | 第25-28页 |
| ·融合动力不足,意愿不强 | 第26页 |
| ·媒介融合度低,范围有限 | 第26页 |
| ·新媒体拓展压力重重,形成品牌任重道远 | 第26-27页 |
| ·数据库格式标准不统一,新老业务数据对接存在困难 | 第27-28页 |
| 第四章 XX报业集团媒介融合实施环境综合评价 | 第28-32页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·政治环境 | 第29-30页 |
| ·传播技术因素 | 第30-31页 |
| ·社会文化因素 | 第31-32页 |
| 第五章 XX报业集团媒介融合实施总体设计 | 第32-50页 |
| ·XX报业集团媒介融合发展目标 | 第32-33页 |
| ·XX报业集团媒介融合实施路径分析 | 第33-48页 |
| ·以新闻网站为依托,完成报业数字化进程 | 第33-37页 |
| ·找准定位,确定各媒体转型方向 | 第37-39页 |
| ·调整组织结构,改造生产流程 | 第39-48页 |
| ·矩形模式的集团组织机构的重建 | 第48-50页 |
| ·进行专业分工,成立分类事业部 | 第48-49页 |
| ·矩形模式的报业集团组织机构 | 第49-50页 |
| 第六章 XX报业集团媒介融合实施的保障措施 | 第50-56页 |
| ·争取政策资金的支持 | 第50-51页 |
| ·政策支持 | 第50页 |
| ·资金支持 | 第50-51页 |
| ·重塑新的媒介理念 | 第51-52页 |
| ·适应新媒体特点,树立资源共享、团队合作意识 | 第51页 |
| ·塑造以人为本的价值观 | 第51页 |
| ·形成不断更新知识储备和技能的习惯 | 第51页 |
| ·把锐意创新作为组织的灵魂 | 第51-52页 |
| ·完善战略控制体系 | 第52-53页 |
| ·事前控制 | 第52页 |
| ·事后控制 | 第52页 |
| ·过程控制 | 第52-53页 |
| ·建立人才培养机制 | 第53页 |
| ·内部培养和外部引进并重 | 第53页 |
| ·建立完善的培训体系 | 第53页 |
| ·改革薪酬体系 | 第53-56页 |
| ·确立采编人员的薪酬模式 | 第54页 |
| ·建立合理的计量方法 | 第54页 |
| ·规范年终奖金的计量 | 第54页 |
| ·定期调整奖励措施 | 第54-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简况及联系方式 | 第61-62页 |
| 承诺书 | 第62-63页 |
