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机关事务社会化改革研究--以济南市LX区为例

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 引言第11-18页
   ·研究背景和研究意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-16页
     ·国外研究现状第12-14页
     ·国内研究现状第14-16页
   ·研究内容、方法与创新点第16-18页
     ·研究内容第16页
     ·研究方法第16-17页
     ·研究创新点第17-18页
第2章 相关概念与理论基础第18-22页
   ·机关事务社会化的基本理论第18-19页
     ·机关事务的涵义和机关事务服务的分类第18页
     ·机关事务社会化的概念第18-19页
   ·新公共管理理论第19-20页
     ·新公共管理的概念和基本特征第19-20页
     ·新公共管理理念下的政府治理第20页
   ·新公共服务理论第20-21页
     ·公共服务的内涵第20-21页
     ·新公共服务理论的侧重点第21页
   ·小结第21-22页
第3章 我国机关事务社会化改革现状第22-32页
   ·我国机关事务社会化改革的主要动因第22-24页
     ·完善社会主义市场经济体制的内在要求第22页
     ·政府机构改革的内在要求第22-23页
     ·第三产业快速发展的内在要求第23页
     ·反腐倡廉、提高行政效率的内在要求第23-24页
   ·我国机关事务社会化改革的主要模式第24-27页
     ·独立关系竞争性社会化模式第24-25页
     ·独立关系非竞争性社会化模式第25-26页
     ·依赖关系非竞争性社会化模式第26-27页
   ·我国机关事务社会化改革存在的问题第27-30页
     ·责任不到位或缺失第27-28页
     ·容易产生权力寻租第28-29页
     ·物业管理社会化程度不高第29页
     ·人员的思想观念落后于现实要求第29-30页
     ·绩效评估不规范、不科学第30页
   ·小结第30-32页
第4章 济南市LX区机关事务社会化改革实证分析第32-41页
   ·济南市LX区机关事务社会化改革现状第32-36页
     ·基本情况第32-33页
     ·社会化改革后的成效第33-36页
   ·济南市LX区机关事务社会化改革存在的问题第36-38页
     ·机构设置不合理、管理职能分散第36-37页
     ·人员素质偏低、技术力量薄弱第37-38页
     ·购买社会化服务的价值目标定位不明第38页
   ·LX区机关事务社会化改革状况的SWOT分析第38-40页
     ·机关事务管理局外部机会和威胁分析第39页
     ·机关事务管理局内部优势和劣势分析第39-40页
   ·小结第40-41页
第5章 国外机关事务社会化改革的总结和借鉴第41-45页
   ·美国的机关事务社会化改革第41-42页
   ·联邦德国的机关事务社会化改革第42页
   ·英国、法国的机关事务社会化改革第42-43页
   ·对我国的启示和借鉴第43-44页
     ·集中管理与分散管理相互依存第43页
     ·改革体现了新公共管理的价值取向第43-44页
   ·小结第44-45页
第6章 完善机关事务社会化改革的对策第45-55页
   ·服务职能与管理职能分离第45-47页
     ·分离的基本原则第45页
     ·分离的步骤和阶段第45-46页
     ·分离的具体做法第46-47页
   ·建立现代企业制度第47-48页
     ·调整产权结构、明确产权关系第47页
     ·利用股份合作制推动机关事务产业改制第47-48页
     ·做好企业经济核算工作第48页
   ·建立科学的机关事务管理体制第48-50页
     ·机关事务管理体制的创新第48-49页
     ·机关事务管理机制创新第49页
     ·建立有效的监督机制第49-50页
   ·建立质量评估体系第50-54页
     ·构建质量评估体系的作用、原则第50-51页
     ·评估目标及标准第51-52页
     ·计算方法第52-54页
   ·小结第54-55页
参考文献第55-57页
附录A LX区机关事务管理工作质量评估调查问卷第57-59页
致谢第59页

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