延长油田股份有限公司中层管理者的执行力问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| （一） 研究背景 | 第9页 |
| （二） 研究意义 | 第9-10页 |
| （三） 研究综述 | 第10-14页 |
| 一、 基本概念与理论依据 | 第14-19页 |
| （一）中层管理者角色 | 第14页 |
| （二）执行力 | 第14页 |
| （三）中层管理者执行力 | 第14-19页 |
| 二、 延长油田中层管理者执行力的现状 | 第19-31页 |
| （一） 延长油田股份有限公司的概况 | 第19-20页 |
| （二） 延长油田中层管理者执行力的现状 | 第20-31页 |
| 三、 延长油田中层管理者执行力不足的原因分析 | 第31-35页 |
| （一） 不注重战略规划的制定与实施 | 第31-32页 |
| （二） 中层管理者的素质普遍不高 | 第32页 |
| （三） 组织结构设计不太合理 | 第32-33页 |
| （四） 中层管理者的团队精神和意识不强 | 第33-34页 |
| （五） 忽视企业文化 | 第34-35页 |
| 四、 提高延长油田中层管理者执行力的措施 | 第35-39页 |
| （一） 注重战略规划的制定与执行 | 第35-36页 |
| （二） 提高中层管理者的自身素质 | 第36-37页 |
| （三） 设置合理的组织结构 | 第37页 |
| （四） 建设高绩效团队 | 第37-38页 |
| （五） 营造企业执行力文化 | 第38-39页 |
| 五、 结语 | 第39-41页 |
| （一） 本文的创新点 | 第39页 |
| （二） 本文的不足之处 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第47页 |
