| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-10页 |
| ·中国企业国际化战略国内外研究现状 | 第9页 |
| ·中国家电企业国际化战略国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文的创新点和难点 | 第10-12页 |
| 第二章 家电企业国际化现状和面临形势 | 第12-16页 |
| ·我国家电行业国际化基本情况 | 第12-14页 |
| ·对家电企业国际化环境的 SWOT 分析 | 第14-16页 |
| 第三章 海尔、格力、格兰仕的国际化战略比较 | 第16-23页 |
| ·“先难后易”与“先易后难”两种模式 | 第16-17页 |
| ·海尔的“先难后易”与“先易后难”相结合的模式 | 第16-17页 |
| ·格力的“先有市场，后有工厂”战略 | 第17页 |
| ·海尔、格力的坚持自有品牌与格兰仕的贴牌战略 | 第17-18页 |
| ·海尔“三位一体”本土化战略与格力“技术、管理输出”战略 | 第18-21页 |
| ·海尔“三位一体”本土化战略 | 第18-20页 |
| ·格力“技术、管理输出” | 第20-21页 |
| ·专业化与多元化发展战略 | 第21-23页 |
| 第四章 海尔、格力、格兰仕国际化战略分析 | 第23-30页 |
| ·海尔国际化战略 | 第23-25页 |
| ·海尔的成功经验 | 第23页 |
| ·海尔国际化经营的问题与不足 | 第23-25页 |
| ·格力的国际化战略 | 第25-27页 |
| ·从格力开拓巴西市场看到的 | 第25页 |
| ·敏锐的市场眼光 | 第25-26页 |
| ·与当地代理商的品牌和渠道之争 | 第26页 |
| ·“汇率风险”——企业国际化必修课 | 第26-27页 |
| ·格兰仕国际化战略 | 第27-30页 |
| ·抓住产业转移，总成本领先 | 第27-28页 |
| ·“格兰仕竞合模式” | 第28-30页 |
| 第五章 结论和启示 | 第30-33页 |
| ·注重可行性研究，关注国际市场需求 | 第31页 |
| ·抓住价值链关键环节，发挥比较优势 | 第31页 |
| ·注重科技创新和品牌建设 | 第31-32页 |
| ·注重本土化战略 | 第32页 |
| ·稳扎稳打，积极转型升级 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |