中小型房地产企业管理控制模式选择与管理控制体系设计研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 图表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-18页 |
| ·母子公司管理控制的相关定义 | 第13-14页 |
| ·国外母子公司管理控制理论研究 | 第14-16页 |
| ·国内母子公司管理控制理论研究 | 第16-17页 |
| ·国内外研究评价 | 第17-18页 |
| ·论文研究内容及研究技术路线 | 第18-19页 |
| ·论文研究内容及框架 | 第18-19页 |
| ·论文研究技术路线 | 第19-20页 |
| 第二章 中小型房地产企业管理控制模式选择 | 第20-33页 |
| ·中小型房地产企业特征分析 | 第20-25页 |
| ·大企业与中小企业的界定 | 第20-22页 |
| ·大型房地产企业与中小型房地产企业的界定 | 第22-23页 |
| ·大型房地产与中小型房地产 | 第23-25页 |
| ·母子公司管理控制模式选择 | 第25-27页 |
| ·战略管理控制模式 | 第25-26页 |
| ·财务管理控制模式 | 第26-27页 |
| ·运营管理控制模式 | 第27页 |
| ·中小型房地产企业管控模式选择及其因素分析 | 第27-33页 |
| ·中小型房地产企业管理控制模式选择模型 | 第28-29页 |
| ·中小型房地产企业管控模式模型建立 | 第29-30页 |
| ·中小型房地产企业发展对管控模式选择的影响 | 第30-33页 |
| 第三章 中小型房地产企业管理控制体系设计 | 第33-42页 |
| ·中小型房地产企业总部功能定位 | 第33-35页 |
| ·管控边界设定 | 第35-36页 |
| ·组织架构设计 | 第36-37页 |
| ·中小型房地产企业的流程设计 | 第37-39页 |
| ·绩效管理设计 | 第39-41页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第39-40页 |
| ·中小型房地产企业绩效考核方式的选择 | 第40-41页 |
| ·管理控制体系设计的实现方式 | 第41-42页 |
| 第四章 案例分析-HT地产管理控制研究 | 第42-52页 |
| ·HT地产简介 | 第42页 |
| ·HT地产管理现状分析 | 第42-46页 |
| ·企业经营管理现状分析 | 第42-44页 |
| ·组织管理现状分析 | 第44-45页 |
| ·流程管理现状分析 | 第45-46页 |
| ·绩效管理现状分析 | 第46页 |
| ·HT地产管控模式创新与设计 | 第46-52页 |
| ·HT地产管理控制模式的选择 | 第46-47页 |
| ·HT地产权限的划分 | 第47-48页 |
| ·HT地产组织结构的优化 | 第48-49页 |
| ·HT地产流程再造 | 第49-50页 |
| ·HT地产绩效考核体系的设计 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-65页 |
