| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 引言 | 第12-15页 |
| 第1章 吉林电建现状及运营管理中的问题 | 第15-20页 |
| ·吉林电建公司运营管理现状 | 第15-16页 |
| ·吉林电建运营管理存在的问题 | 第16-18页 |
| ·吉林电建项目运营管理风险分析 | 第18-20页 |
| 第2章 吉林电建项目部制运营管理分析及方式转变 | 第20-28页 |
| ·项目运营管理理论分析 | 第20-24页 |
| ·公司项目运营管理方式的转变 | 第24-26页 |
| ·项目部与公司职能部室职责界定 | 第26-28页 |
| 第3章 吉林电建项目运营管理方案设计与实施 | 第28-47页 |
| ·公司项目部制运营管理方案构建 | 第28-33页 |
| ·与市场适应的项目管理制度建立 | 第33-36页 |
| ·项目部制运营管理方案实施 | 第36-47页 |
| 第4章 吉林电建项目部制运营绩效评价 | 第47-52页 |
| ·项目运营方案在江南工程的实施评价 | 第47-49页 |
| ·项目运营方案在吉林电建的推广 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |