| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·选题目的及意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-11页 |
| ·研究方法和逻辑框架 | 第11-12页 |
| ·创新点及不足 | 第12页 |
| 第2章 传统媒体的转型动因 | 第12-18页 |
| ·技术革新推动 | 第13-14页 |
| ·受众需求拉动 | 第14-15页 |
| ·经济效益驱动 | 第15-16页 |
| ·国家政策引导 | 第16-18页 |
| 第3章 互联网对传统电视媒体的冲击 | 第18-23页 |
| ·改变传统电视媒体的传播形态 | 第18-19页 |
| ·分流传统电视媒体的广大受众 | 第19-21页 |
| ·蚕食传统电视媒体的广告份额 | 第21页 |
| ·消解传统电视媒体的权威性 | 第21-23页 |
| 第4章 互联网时代我国电视媒体在新媒体领域的实践分析 | 第23-37页 |
| ·互联网时代我国电视媒体发展新媒体的几种尝试 | 第23-34页 |
| ·电视台上网 | 第24-26页 |
| ·网络电视 | 第26-28页 |
| ·微博 | 第28-31页 |
| ·APP 客户端应用程序 | 第31-34页 |
| ·我国电视媒体发展新媒体的实践中存在的问题 | 第34-37页 |
| ·内容匮乏，质量不高，缺乏监管 | 第34-35页 |
| ·运营机制受限，业务路径多重交叉 | 第35页 |
| ·媒体内部各部门之间利益难以平衡 | 第35-36页 |
| ·缺乏市场细分，定位较为模糊 | 第36-37页 |
| 第5章 构建我国电视媒体的新媒体复合式发展战略体系 | 第37-44页 |
| ·“内容为王”的内容开发战略 | 第37-39页 |
| ·统筹兼顾的产业链战略 | 第39-40页 |
| ·“一云多屏”的多媒体融合战略 | 第40-42页 |
| ·全媒体人才发展战略 | 第42-43页 |
| ·差异化品牌经营战略 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 在校期间发表论文及参加课题一览表 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |