S集团国际煤炭贸易业务的竞争战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·论文框架与研究内容 | 第10-12页 |
| 2 竞争战略的相关理论 | 第12-19页 |
| ·基于产业分析的竞争战略理论 | 第12-15页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第12-14页 |
| ·波特价值链理论 | 第14-15页 |
| ·一体化战略理论 | 第15页 |
| ·基于企业资源学说的竞争战略理论 | 第15页 |
| ·基于企业能力学说的竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·蓝海战略理论 | 第16页 |
| ·竞争战略的分析模型 | 第16-19页 |
| ·PEST分析模型 | 第16页 |
| ·五种基本竞争力分析模型 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析模型 | 第17-19页 |
| 3 S集团国际煤炭贸易业务的内部环境分析 | 第19-26页 |
| ·S集团国际煤炭贸易业务的基本情况 | 第19-22页 |
| ·S集团的基本情况和市场地位 | 第19页 |
| ·S集团国际煤炭贸易业务板块的组织架构 | 第19-20页 |
| ·S集团国际煤炭贸易业务的发展情况 | 第20-22页 |
| ·内部核心资源分析 | 第22-23页 |
| ·人力资源分析 | 第22-23页 |
| ·进出口煤炭资源分析 | 第23页 |
| ·内部核心能力分析 | 第23-26页 |
| ·强大的煤炭生产能力 | 第23页 |
| ·强大的铁路运输能力 | 第23-24页 |
| ·强大的港口吞吐能力 | 第24页 |
| ·强大的海上运输能力 | 第24页 |
| ·强大的火力发电能力 | 第24-25页 |
| ·强大的企业融资能力 | 第25-26页 |
| 4 S集团国际煤炭贸易业务的外部环境分析 | 第26-37页 |
| ·国际煤炭贸易的基本状况 | 第26-28页 |
| ·国际煤炭贸易的基本格局 | 第26页 |
| ·我国煤炭进出口贸易的发展状况 | 第26-28页 |
| ·S集团国际煤炭贸易业务的PEST扩展模型分析 | 第28-33页 |
| ·社会因素(S) | 第28-29页 |
| ·天气因素(W) | 第29页 |
| ·经济因素(E) | 第29-30页 |
| ·环境因素(E) | 第30页 |
| ·政治因素(P) | 第30-33页 |
| ·科技因素(T) | 第33页 |
| ·S集团国际煤炭贸易业务的五力模型分析 | 第33-37页 |
| ·S集团与供货商的关系 | 第33页 |
| ·S集团与客户的关系 | 第33-35页 |
| ·S集团与竞争企业的关系 | 第35页 |
| ·S集团与潜在的进入者的关系 | 第35-36页 |
| ·S集团与替代品的关系 | 第36-37页 |
| 5 S集团国际煤炭贸易业务的竞争战略设想 | 第37-49页 |
| ·S集团国际煤炭贸易业务面临的新形势和对策 | 第37-38页 |
| ·面临的新形势 | 第37-38页 |
| ·现行对策和长期目标 | 第38页 |
| ·S集团国际煤炭贸易业务的SWOT模型分析 | 第38-44页 |
| ·企业竞争环境的SWOT分析 | 第38-42页 |
| ·SWOT四象限分析表的确定 | 第42-43页 |
| ·行动策略矩阵的建立 | 第43-44页 |
| ·基本竞争战略的实施构想 | 第44-49页 |
| ·实施聚焦战略 | 第44-47页 |
| ·实施成本领先战略 | 第47-49页 |
| 6 S集团国际煤炭贸易业务竞争战略的实施保障 | 第49-55页 |
| ·选择适宜的定价机制 | 第49-50页 |
| ·优化企业价值链 | 第50-52页 |
| ·提升内部环境 | 第52-53页 |
| ·积极应对外部环境 | 第53页 |
| ·构建“蓝海”思维 | 第53-55页 |
| 7 结论及展望 | 第55-57页 |
| ·本文研究结论 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第60页 |
