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第七届全国农运会后南阳市体育场馆群的运营管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 选题依据第8-9页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的第9页
   ·研究意义第9页
2 文献综述第9-15页
   ·相关概念的界定第9-10页
     ·关于南阳市体育场馆群概念的界定第9页
     ·本研究核心概念的界定第9-10页
   ·相关研究成果第10-15页
     ·国内学者对体育场馆运营管理现状方面的研究成果第10-11页
     ·国内学者对体育场馆运营管理模式方面的研究成果第11页
     ·国内学者对体育场馆赛后利用方面的研究成果第11-13页
     ·国外学者对体育场馆经营管理的研究成果第13-15页
3 研究对象和方法第15-16页
   ·研究对象第15页
   ·研究方法第15-16页
     ·文献资料法第15页
     ·专家访谈法第15页
     ·案例分析法第15页
     ·对比分析法第15-16页
     ·实地考察法第16页
     ·逻辑分析法第16页
4 研究结果与分析第16-45页
   ·后农运时代南阳市区位环境与城市特征分析第16-20页
     ·后农运时代南阳市经济社会发展水平分析第16-17页
     ·第七届全国农运会对南阳市体育事业发展的影响分析第17-19页
     ·南阳市未来城市规划对农运场馆群运营的影响分析第19-20页
   ·南阳市农运体育场馆群特征与功能定位分析第20-24页
     ·南阳市体育场特征与功能定位分析第20-21页
     ·南阳市体育馆特征与功能定位分析第21-22页
     ·南阳市游泳馆特征与功能定位分析第22页
     ·南阳市综合训练馆特征与功能定位分析第22-23页
     ·南阳市水上运动场特征与功能定位分析第23页
     ·南阳市农运体育场馆群特征分析第23-24页
   ·后农运时代南阳市体育场馆群的运营管理现状分析第24-34页
     ·后农运时代南阳市体育场馆群的运营管理体制与机制分析第24-26页
     ·后农运时代南阳市体育场馆群的运营管理模式分析第26-28页
     ·后农运时代南阳市体育场馆群的运营管理效益分析第28-32页
     ·后农运时代南阳市体育场馆群运营管理的 SWOT 分析第32-34页
   ·国内外体育场馆运营成功案例与南阳体育场馆群实际情况对比分析第34-38页
   ·后农运时代南阳市体育场馆群的运营管理存在问题分析第38-42页
     ·后农运时代南阳市体育场馆群的运营管理体制与机制方面问题第38-39页
     ·后农运时代南阳市体育场馆群的功能单一,结构不够合理第39页
     ·后农运时代南阳市体育场馆运营管理中经济效益与社会效益失衡的问题第39-40页
     ·南阳市体育场馆管理人员的整体水平有待提高,人员配备不合理第40-41页
     ·后农运时代南阳市体育场馆运营管理缺乏有效的营销手段问题第41-42页
   ·后农运时代南阳市体育场馆群的运营管理对策分析第42-45页
     ·加快推进南阳市体育场馆群运营管理体制与机制的改革创新第42页
     ·积极建设南阳市体育场馆群配套设施,多元化运营促进场馆功能结构完善第42-43页
     ·千方百计平衡好经济效益与社会效益,促进体育场馆的可持续发展第43-44页
     ·采取社会化招聘的方式招纳人才,加强对员工的培训与绩效管理第44页
     ·统筹管理与分散经营有机结合,科学合理调配南阳市农运场馆资源第44页
     ·创新场馆营销策略,积极更新理念,主动营销,提高场馆运营专业化程度第44-45页
5 研究结论与建议第45-47页
   ·结论第45-46页
   ·建议第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
附件第50-51页

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