| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·课题相关的国内外研究状况 | 第10-16页 |
| ·国外项目管理相关理论的发展与现状 | 第10-12页 |
| ·国内项目管理相关理论的发展与现状 | 第12-13页 |
| ·国内外企业信息集成的发展与现状 | 第13-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第16页 |
| ·主要研究的内容和研究方法 | 第16-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-35页 |
| ·项目管理概述 | 第19-29页 |
| ·项目的定义 | 第19页 |
| ·项目管理 | 第19-21页 |
| ·研发项目管理的组织形式 | 第21-25页 |
| ·研发类项目管理的特点及难点 | 第25-26页 |
| ·工作分解结构(Work breakdown structure) | 第26-29页 |
| ·企业信息集成 | 第29-34页 |
| ·企业信息集成的类型 | 第29-30页 |
| ·企业信息集成的功能 | 第30页 |
| ·信息集成的方法 | 第30-31页 |
| ·ERP与PLM间的关系及其集成 | 第31-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 基于ERP与PLM的项目管理系统架构搭建 | 第35-45页 |
| ·G汽车研发公司简介 | 第35-37页 |
| ·企业现行项目管理体系 | 第35-36页 |
| ·企业项目管理存在的问题 | 第36-37页 |
| ·汽车研发项目的特点分析 | 第37-38页 |
| ·市场响应性强 | 第37页 |
| ·专业性强 | 第37-38页 |
| ·跨行业、跨企业的协同作战 | 第38页 |
| ·协调关系复杂 | 第38页 |
| ·风险高 | 第38页 |
| ·研发型企业项目管理系统的需求分析 | 第38-40页 |
| ·研发型企业项目管理系统的管理架构设计 | 第40-42页 |
| ·系统实施目标 | 第42页 |
| ·项目WBS架构设计 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 PLM与ERP集成分析与方案设计 | 第45-69页 |
| ·系统集成环境 | 第45-47页 |
| ·相关系统概况 | 第45-46页 |
| ·系统集成目标 | 第46页 |
| ·系统集成技术工具 | 第46-47页 |
| ·系统集成需求分析 | 第47-52页 |
| ·G公司PLM与ERP系统现有数据传递流程 | 第48页 |
| ·G公司PLM与ERP系统存在的问题 | 第48-49页 |
| ·G公司PLM与ERP系统集成难点 | 第49-50页 |
| ·G公司PLM与ERP系统集成策略 | 第50-52页 |
| ·系统集成方案 | 第52-60页 |
| ·系统集成总体方案 | 第52-54页 |
| ·系统集成技术架构 | 第54-55页 |
| ·系统物料主数据集成方案 | 第55-56页 |
| ·系统项目WBS主数据集成方案 | 第56-58页 |
| ·系统BOM主数据集成方案 | 第58-60页 |
| ·系统集成后企业项目管理流程的优化 | 第60-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第五章 PLM与ERP系统集成的实现与效果 | 第69-75页 |
| ·系统集成实现的关键技术点 | 第69-70页 |
| ·项目WBS架构的搭建的成效 | 第70-71页 |
| ·ERP系统与PLM系统多面集成的成效 | 第71-72页 |
| ·系统实施的直接经济效益 | 第72-73页 |
| ·本章小结 | 第73-75页 |
| 第六章 结论与展望 | 第75-77页 |
| ·结论 | 第75-76页 |
| ·展望 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 附录A 硕士期间发表学术论文 | 第83-85页 |
| 附录B 主要符号说明 | 第85页 |