摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究目的及意义 | 第9-10页 |
·研究的目的 | 第9-10页 |
·研究的意义 | 第10页 |
·国内外研究现状 | 第10-12页 |
·国外相关研究现状 | 第10-11页 |
·国内相关研究现状 | 第11-12页 |
·研究方法与思路 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
·研究思路 | 第13页 |
·研究内容安排 | 第13-14页 |
·可能的创新点和不足 | 第14-15页 |
第2章 相关概念界定和理论基础 | 第15-25页 |
·保险代理人相关概念 | 第15-16页 |
·保险代理及保险代理人的内涵 | 第15页 |
·保险代理人的类型 | 第15-16页 |
·激励基本理论 | 第16-22页 |
·激励的含义和特性 | 第16-17页 |
·激励机制的内涵 | 第17-19页 |
·激励理论 | 第19-20页 |
·激励机制主体研究框架 | 第20-22页 |
·委托——代理理论 | 第22-23页 |
·人力资源管理基本理论 | 第23-25页 |
·人力资源管理的基本职能 | 第23-24页 |
·人力资源管理的目标 | 第24-25页 |
第3章 中国人寿石河子分公司保险代理人激励现状及有效性评价 | 第25-41页 |
·中国人寿石河子分公司简介 | 第25页 |
·中国人寿石河子分公司保险代理人发展现状 | 第25-27页 |
·代理人的年龄结构与保费贡献的关系 | 第25-26页 |
·代理人的学历结构 | 第26页 |
·代理人的从业时间与人均收入 | 第26-27页 |
·代理人的流动情况 | 第27页 |
·中国人寿石河子分公司保险代理人激励现状 | 第27-33页 |
·薪酬激励现状 | 第27-30页 |
·绩效激励现状 | 第30-31页 |
·培训与开发激励现状 | 第31-32页 |
·员工职业规划现状 | 第32页 |
·代理人行为制约 | 第32-33页 |
·中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制有效性评价 | 第33-41页 |
·保险代理人激励机制有效性评价指标体系的构建 | 第33-35页 |
·保险代理人激励机制有效性评价方法的选择 | 第35-37页 |
·中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制评价 | 第37-41页 |
第4章 中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制存在的问题及影响因素分析 | 第41-46页 |
·中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制存在的问题 | 第41-43页 |
·对保险代理人的政策法规执行不到位,未能进行依法激励 | 第41页 |
·现行的薪酬分配方式导致保险代理人出现行为短期化现象 | 第41-42页 |
·现有绩效机制容易诱发保险代理人的道德风险 | 第42页 |
·现行的培训机制很难提高代理人的综合素质 | 第42-43页 |
·现有的代理人行为制约不够全面具体 | 第43页 |
·中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制影响因素分析 | 第43-46页 |
·个人保险代理人法律地位不明确 | 第43-44页 |
·寿险公司管理的缺陷和管理理念的偏差 | 第44页 |
·行业竞争机制和行业管理制度不完善 | 第44-46页 |
第5章 中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制重构 | 第46-54页 |
·指导思想和重构原则 | 第46-47页 |
·指导思想 | 第46页 |
·重构原则 | 第46-47页 |
·激励机制的重构 | 第47-54页 |
·建立以底薪为保障、绩效为导向的薪酬体系 | 第47-48页 |
·建立以企业文化为核心的精神激励机制 | 第48-49页 |
·建立以培训为核心的人力资源开发系统 | 第49-51页 |
·建立长效激励机制 | 第51-52页 |
·建立以公平为目的的激励约束机制 | 第52-54页 |
第6章 中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制重构实施的保障措施 | 第54-58页 |
·制度措施 | 第54页 |
·组织保障 | 第54-55页 |
·充分发挥其协调管理职能 | 第55页 |
·加强监督反馈 | 第55页 |
·提高保险代理人的素质 | 第55-56页 |
·提高保险代理人的准入门槛 | 第55-56页 |
·提高保险代理人的专业化素质 | 第56页 |
·科技保障 | 第56-58页 |
第7章 结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
作者简介 | 第64-65页 |
导师评阅表 | 第65页 |