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中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·研究背景第9页
   ·研究目的及意义第9-10页
     ·研究的目的第9-10页
     ·研究的意义第10页
   ·国内外研究现状第10-12页
     ·国外相关研究现状第10-11页
     ·国内相关研究现状第11-12页
   ·研究方法与思路第12-13页
     ·研究方法第12-13页
     ·研究思路第13页
   ·研究内容安排第13-14页
   ·可能的创新点和不足第14-15页
第2章 相关概念界定和理论基础第15-25页
   ·保险代理人相关概念第15-16页
     ·保险代理及保险代理人的内涵第15页
     ·保险代理人的类型第15-16页
   ·激励基本理论第16-22页
     ·激励的含义和特性第16-17页
     ·激励机制的内涵第17-19页
     ·激励理论第19-20页
     ·激励机制主体研究框架第20-22页
   ·委托——代理理论第22-23页
   ·人力资源管理基本理论第23-25页
     ·人力资源管理的基本职能第23-24页
     ·人力资源管理的目标第24-25页
第3章 中国人寿石河子分公司保险代理人激励现状及有效性评价第25-41页
   ·中国人寿石河子分公司简介第25页
   ·中国人寿石河子分公司保险代理人发展现状第25-27页
     ·代理人的年龄结构与保费贡献的关系第25-26页
     ·代理人的学历结构第26页
     ·代理人的从业时间与人均收入第26-27页
     ·代理人的流动情况第27页
   ·中国人寿石河子分公司保险代理人激励现状第27-33页
     ·薪酬激励现状第27-30页
     ·绩效激励现状第30-31页
     ·培训与开发激励现状第31-32页
     ·员工职业规划现状第32页
     ·代理人行为制约第32-33页
   ·中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制有效性评价第33-41页
     ·保险代理人激励机制有效性评价指标体系的构建第33-35页
     ·保险代理人激励机制有效性评价方法的选择第35-37页
     ·中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制评价第37-41页
第4章 中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制存在的问题及影响因素分析第41-46页
   ·中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制存在的问题第41-43页
     ·对保险代理人的政策法规执行不到位,未能进行依法激励第41页
     ·现行的薪酬分配方式导致保险代理人出现行为短期化现象第41-42页
     ·现有绩效机制容易诱发保险代理人的道德风险第42页
     ·现行的培训机制很难提高代理人的综合素质第42-43页
     ·现有的代理人行为制约不够全面具体第43页
   ·中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制影响因素分析第43-46页
     ·个人保险代理人法律地位不明确第43-44页
     ·寿险公司管理的缺陷和管理理念的偏差第44页
     ·行业竞争机制和行业管理制度不完善第44-46页
第5章 中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制重构第46-54页
   ·指导思想和重构原则第46-47页
     ·指导思想第46页
     ·重构原则第46-47页
   ·激励机制的重构第47-54页
     ·建立以底薪为保障、绩效为导向的薪酬体系第47-48页
     ·建立以企业文化为核心的精神激励机制第48-49页
     ·建立以培训为核心的人力资源开发系统第49-51页
     ·建立长效激励机制第51-52页
     ·建立以公平为目的的激励约束机制第52-54页
第6章 中国人寿石河子分公司保险代理人激励机制重构实施的保障措施第54-58页
   ·制度措施第54页
   ·组织保障第54-55页
     ·充分发挥其协调管理职能第55页
     ·加强监督反馈第55页
   ·提高保险代理人的素质第55-56页
     ·提高保险代理人的准入门槛第55-56页
     ·提高保险代理人的专业化素质第56页
   ·科技保障第56-58页
第7章 结论第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61-63页
致谢第63-64页
作者简介第64-65页
导师评阅表第65页

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