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成都铁路局货运盈利模式分析

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·研究背景第10-12页
     ·铁路体制改革,确定铁路局市场主体地位第10页
     ·铁路局作为市场主体在货物运输经营面临的主要问题第10-12页
   ·研究思路和主要内容第12-13页
   ·本文的研究方法和价值第13-15页
     ·研究方法第13-14页
     ·论文研究价值第14-15页
   ·盈利模式理论研究现状与综述第15-17页
     ·盈利模式概念第15页
     ·盈利模式的构成要素第15-17页
第2章 成都铁路局管内货运市场宏观环境分析第17-26页
   ·政治和法律环境(POLITICAL)第18-19页
   ·经济环境(ECONOMIC)第19-22页
   ·社会文化环境(SOCIAL)第22-23页
   ·技术自然环境(TECHNOLOGICAL)第23-26页
第3章 货运行业竞争环境分析第26-32页
   ·潜在进入者受限第26页
   ·供应商集中度高第26-27页
   ·客户多层次需求第27-28页
   ·公路、水运、铁路之间竞争激烈第28-31页
   ·小结第31-32页
第4章 成都铁路局企业资源分析第32-41页
   ·组织结构第32-33页
   ·财务管理第33-35页
   ·固定资产第35-36页
   ·人力资源第36-37页
   ·激励机制第37页
   ·核心竞争力第37-38页
   ·铁路货物运输存在主要问题第38-41页
第5章 成都铁路局货运盈利模式的建立第41-52页
   ·国外铁路盈利模式比较第41-42页
     ·美国铁路货运模式(低成本盈利模式)第41页
     ·德国铁路股份公司(物流专业化盈利模式)第41-42页
     ·国外铁路改革发展的启示第42页
   ·建立电子交易平台,提供专业运输服务模型第42-45页
   ·整合全局货运资源,提供三方物流服务模型第45-48页
   ·建立货物包装标准,提供行业标准服务模型第48-50页
   ·调整货运产品结构,提供运贸一体服务模型第50-52页
结论第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页

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