| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 城市电视台生态系统中的“围城”之局 | 第9-23页 |
| ·政策制度生态环境 | 第9-12页 |
| ·三台合并政策促成一个城市一家城市电视台的格局 | 第9页 |
| ·文化体制改革政策推进城市电视台市场化和产业化进程 | 第9-10页 |
| ·广播影视市场开放政策给城市电视台带来机遇和挑战 | 第10页 |
| ·广播电视体制改革政策让城市电视台发展“喜忧参半” | 第10-11页 |
| ·内容和广告运作规范政策的调整约束城市电视台市场 | 第11-12页 |
| ·广告(经济)生态环境 | 第12-16页 |
| ·经济增长保障发展前景，全球化增加不稳定因素 | 第13-15页 |
| ·市场结构引发广告转移，城市台迎来新发展机遇 | 第15页 |
| ·消费维权提出更高要求，新广告面临公信力挑战 | 第15-16页 |
| ·受众(文化)生态环境 | 第16-19页 |
| ·区域文化繁荣，有利于城市电视台打造本土特色 | 第17-18页 |
| ·市民文化兴起，有利于城市电视台寻求节目差异 | 第18页 |
| ·新兴文化冲击，会导致城市电视台年轻观众流失 | 第18-19页 |
| ·行业内部生态环境 | 第19-23页 |
| ·产权结构面临变革 | 第19-20页 |
| ·人才结构出现变化 | 第20页 |
| ·市外媒体强势抢滩 | 第20-21页 |
| ·数字电视初露锋芒 | 第21页 |
| ·跨媒竞争虎视眈眈 | 第21-22页 |
| ·境外媒体纷至沓来 | 第22-23页 |
| 第二章 当前生态环境下城市电视台的“突围”发展之路 | 第23-46页 |
| ·勇于迎接挑战，充分开发利用受众资源 | 第23-25页 |
| ·利用自制节目外销拓展受众资源 | 第23-24页 |
| ·利用区域合作方式拓展受众资源 | 第24-25页 |
| ·抓住时代机遇，大力拓展新兴媒体业务 | 第25-27页 |
| ·借助数字渠道，城市电视台可以突破地域限制 | 第25-26页 |
| ·打造特色节目，城市电视台可以成为内容供应商 | 第26-27页 |
| ·突出本土特色，切实做好自办栏目文章 | 第27-34页 |
| ·做大民生新闻这块“蛋糕” | 第27-30页 |
| ·主推栏目剧这个“甜点” | 第30-33页 |
| ·做好其他栏目这些“小菜” | 第33-34页 |
| ·坚持以人为本，积极实施人才强台战略 | 第34-38页 |
| ·创建“放水养鱼”的宽松环境 | 第34-35页 |
| ·树立以人为本的柔性管理 | 第35-36页 |
| ·推出复合多元的激励模式 | 第36页 |
| ·建立统一协调的评估体系 | 第36-37页 |
| ·塑造充满个性的媒体文化 | 第37-38页 |
| ·开展多元经营，着力锻造产业价值链条 | 第38-40页 |
| ·挖掘新媒价值，追求多媒传输 | 第38-39页 |
| ·注重产业延伸，开发多种产业 | 第39-40页 |
| ·扩展关联产业，创新产业价值 | 第40页 |
| ·加强资本运作，开发利用电视剧的资源 | 第40-42页 |
| ·加快电视剧运营的市场化进程 | 第41页 |
| ·培养与制片公司的良好互动关系 | 第41页 |
| ·注重影视剧目的前期宣传与包装 | 第41-42页 |
| ·打造优秀的自制剧品牌和影响力 | 第42页 |
| ·增强品牌塑造，走出广告经营发展困境 | 第42-46页 |
| ·利用好城市电视台中的频道概念 | 第43-44页 |
| ·利用好城市电视台主持人所具有的名人效应 | 第44页 |
| ·利用好相关社会活动 | 第44-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第49页 |
