精益化管理在集装箱生产企业的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·技术路线 | 第9-11页 |
| 第2章 精益化管理的理论及应用研究 | 第11-22页 |
| ·精益化管理的理论 | 第11-17页 |
| ·精益化管理的含义 | 第11页 |
| ·精益化管理的核心思想 | 第11-13页 |
| ·精益化管理方法 | 第13-15页 |
| ·精益化管理的目标 | 第15-17页 |
| ·精益化管理的应用现状 | 第17-22页 |
| ·精益化管理在发达国家的应用情况 | 第17-18页 |
| ·精益化管理在国内的应用情况 | 第18-19页 |
| ·集装箱产业精益化管理的研究 | 第19-20页 |
| ·精益化管理在集装箱制造企业的应用 | 第20-22页 |
| 第3章 HC集团生产运营状况分析 | 第22-28页 |
| ·HC集团简介 | 第22-23页 |
| ·HC集团的现状分析 | 第23-26页 |
| ·HC集团的生产管理模式问题 | 第23页 |
| ·HC集团的产能问题 | 第23-24页 |
| ·HC集团的运营问题 | 第24-26页 |
| ·HC集团实施精益化管理的必要性和可行性 | 第26-28页 |
| 第4章 HC集团实施精益化管理的方案 | 第28-48页 |
| ·实施精益化管理总体方案 | 第28页 |
| ·生产布局优化 | 第28-35页 |
| ·生产布局优化 | 第29-32页 |
| ·生产线平衡 | 第32-35页 |
| ·工作标准化 | 第35-36页 |
| ·质量管理设计 | 第36-39页 |
| ·设备管理设计 | 第39-42页 |
| ·员工培训设计 | 第42-44页 |
| ·供应商管理设计 | 第44-48页 |
| 第5章 HC集团精益化管理实施效果分析 | 第48-57页 |
| ·生产成本分析 | 第48-52页 |
| ·主营产品的生产成本分析 | 第50-52页 |
| ·产品合格率分析 | 第52-53页 |
| ·生产效率分析 | 第53-55页 |
| ·实施存在的问题分析 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-60页 |
| ·结论 | 第57-58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
