准时生产在家具业在制品管理中的运用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-24页 |
| ·研究背景及课题来源 | 第8-11页 |
| ·宏观政策提升国内需求 | 第8页 |
| ·中国家具行业现状 | 第8-10页 |
| ·课题来源 | 第10-11页 |
| ·在制品管理研究方法和发展趋势 | 第11-19页 |
| ·在制品管理研究方法 | 第11-13页 |
| ·在制品管理所面临的问题 | 第13-14页 |
| ·在制品管理的发展趋势 | 第14-15页 |
| ·在制品库存控制策略 | 第15-16页 |
| ·在制品管理的经典理论──JIT | 第16-19页 |
| ·研究目的及意义 | 第19-22页 |
| ·研究思路和内容 | 第22-24页 |
| 第二章 W 公司原有在制品管理模式 | 第24-34页 |
| ·W 公司基本情况简介 | 第24页 |
| ·W 公司原有在制品库存状况 | 第24-28页 |
| ·影响在制品库存过高的因素 | 第28-34页 |
| ·生产计划方式导致 | 第28-29页 |
| ·车间的生产组织形式影响 | 第29-32页 |
| ·裁剪与缝纫产能不匹配 | 第32-34页 |
| 第三章 W 公司在制品管理的改善措施 | 第34-59页 |
| ·流程再造概述 | 第34-35页 |
| ·W 公司新生产流程再造 | 第35-51页 |
| ·再造的原理──准时化在制品管理策略 | 第36-38页 |
| ·改善的具体措施 | 第38-50页 |
| ·实施新生产计划方式 | 第50-51页 |
| ·新生产计划实施的必要条件 | 第51-54页 |
| ·加强全体员工执行力 | 第51-53页 |
| ·培训基层管理人员 | 第53页 |
| ·组织结构局部调整 | 第53-54页 |
| ·W 公司新生产模式应用实例 | 第54-59页 |
| 第四章 W 公司拉式生产系统的实施 | 第59-70页 |
| ·拉动生产流程简介 | 第59-61页 |
| ·看板系统的设计 | 第61-63页 |
| ·看板数量的计算 | 第63-67页 |
| ·看板的最大滞留枚数 | 第63-65页 |
| ·看板枚数的计算 | 第65-66页 |
| ·关于安全系数的设置 | 第66页 |
| ·看板枚数的设置应尽力做到最少化 | 第66-67页 |
| ·新生产模式效果评价 | 第67-70页 |
| 第五章 总结与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第75-77页 |
