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BPR及其在房地产企业中的应用研究

0. 绪论第1-15页
 0.1 引言--论文撰写的目的和意义第8-10页
  0.1.1 我国房地产企业面临新的挑战第8-9页
  0.1.2 BPR成为热点第9-10页
  0.1.3 探索适合我国房地产企业的BPR之路第10页
 0.2 本课题国内外研究动态综述第10-12页
 0.3 论文的创新特色第12-13页
 0.4 论文的研究方法和理论工具第13页
 0.5 论文的基本框架与结构第13-15页
1. 为什么需要BPR第15-21页
 1.1 BPR产生的背景第15-18页
  1.1.1 客观需要:管理理论自身变革的内在规律第15-17页
  1.1.2 压力:3C第17页
  1.1.3 动力:信息技术第17-18页
 1.2 企业需要BPR第18-20页
  1.2.1 实施BPR的战略因素第18-19页
  1.2.2 需要实施的三类企业第19-20页
  1.2.3 适于导入BPR的时机第20页
 1.3 BPR:管理理论的第三个里程碑第20-21页
2. 什么是BPR第21-36页
 2.1 流程和业务流程第21-25页
  2.1.1 定义第21-23页
  2.1.2 流程的考察第23页
  2.1.3 流程的层次性第23-25页
 2.2 BPR的理解第25-31页
  2.2.1 BPR的定义第25-27页
  2.2.2 BPR的核心内容第27页
  2.2.3 BPR的基本内涵第27-30页
  2.2.4 BPR的特点第30-31页
 2.3 BPR的应用第31-36页
  2.3.1 BPR的经典案例第31-33页
  2.3.2 国外的应用现状第33-34页
  2.3.3 国内的应用现状第34-36页
3. BPR与企业架构变革第36-48页
 3.1 BPR促进企业架构变革第36-37页
 3.2 企业架构变革分析第37-41页
  3.2.1 传统的科层制的组织结构第38-39页
  3.2.2 适合现代管理的扁平式组织结构第39-40页
  3.2.3 目标:灵活的团队工作模式第40-41页
 3.3 探索适合房地产企业的组织架构第41-48页
  3.3.1 房地产企业组织架构变革方向第41-42页
  3.3.2 房地产企业组织架构变革的关键第42-44页
  3.3.3 案例:重庆中建科置业有限公司的组织架构第44-48页
4. BPR与房地产企业核心竞争力第48-67页
 4.1 BPR与核心竞争力的关系第48-50页
  4.1.1 核心竞争力的概念第48页
  4.1.2 核心竞争力的理解第48-49页
  4.1.3 通过BPR建立房地产企业核心竞争力第49-50页
 4.2 BPR与企业价值链重组第50-55页
  4.2.1 企业价值链的内涵第50-53页
  4.2.2 BPR与企业价值链重组第53-54页
  4.2.3 案例:“尊重同路人”第54-55页
 4.3 BPR与学习型组织的建立第55-58页
  4.3.1 学习型组织第55-56页
  4.3.2 BPR中建立学习型组织第56-57页
  4.3.3 建立房地产企业学习型组织第57-58页
 4.4 BPR与企业文化塑造第58-61页
  4.4.1 企业文化定义第58页
  4.4.2 企业文化的作用第58-59页
  4.4.3 通过BPR,建立有特色的企业文化第59-60页
  4.4.4 案例:重庆中建科置业有限公司的企业文化第60-61页
 4.5 BPR与企业人才培养第61-63页
  4.5.1 BPR对企业人才培养模式的挑战第61页
  4.5.2 BPR企业的人才再造战略第61-63页
 4.6 BPR与企业信息化建设第63-67页
  4.6.1 BPR与信息技术的关系第63-64页
  4.6.2 BPR与ERP的关系第64-65页
  4.6.3 企业信息化与企业竞争力第65-67页
5. 房地产企业BPR初探第67-81页
 5.1 BPR的两种方法第67-70页
  5.1.1 系统化改造法第67-69页
  5.1.2 全新设计法第69-70页
 5.2 BPR的程序第70-72页
  5.2.1 国内外BPR经验总结第70-72页
  5.2.2 适合房地产企业的BPR程序第72页
 5.3 BPR技术工具简介第72-75页
  5.3.1 标杆瞄准第73-74页
  5.3.2 建模与仿真技术第74-75页
 5.4 房地产企业BPR过程第75-78页
 5.5 对重庆中建科置业有限公司实施BPR的建议第78-81页
6. 结束语第81-83页
致谢第83-84页
参考文献第84-88页

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