| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 关于企业合并财务风险分析的文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于企业合并财务风险控制的文献回顾 | 第15-17页 |
| 1.2.3 关于互联网企业合并财务风险分析与控制的文献回顾 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 本文框架 | 第20-21页 |
| 2 企业合并财务风险控制的基本理论 | 第21-30页 |
| 2.1 财务风险控制概念 | 第21-22页 |
| 2.1.1 财务风险控制的界定 | 第21页 |
| 2.1.2 财务风险控制的分类 | 第21-22页 |
| 2.2 企业合并财务风险类型 | 第22-25页 |
| 2.2.1 目标企业价值评估财务风险 | 第22-23页 |
| 2.2.2 并购融资财务风险 | 第23-24页 |
| 2.2.3 并购支付财务风险 | 第24-25页 |
| 2.2.4 整合财务风险 | 第25页 |
| 2.3 企业合并财务风险控制程序 | 第25-27页 |
| 2.3.1 财务风险识别 | 第25-26页 |
| 2.3.2 财务风险分析 | 第26页 |
| 2.3.3 财务风险处理 | 第26-27页 |
| 2.4 企业合并财务风险控制理论基础 | 第27-30页 |
| 2.4.1 内部控制理论 | 第27-28页 |
| 2.4.2 风险管理理论 | 第28-29页 |
| 2.4.3 并购协同理论 | 第29页 |
| 2.4.4 信息不对称理论 | 第29-30页 |
| 3 携程网合并去哪儿网财务风险控制案例介绍 | 第30-40页 |
| 3.1 背景简介 | 第30-32页 |
| 3.1.1 携程网发展历程及现状分析 | 第30-32页 |
| 3.1.2 去哪儿网发展历程及现状分析 | 第32页 |
| 3.2 携程网和去哪儿网合并动因 | 第32-36页 |
| 3.2.1 强强联合,谋求协同效应 | 第32-33页 |
| 3.2.2 抢占市场份额、扩大用户规模 | 第33-34页 |
| 3.2.3 降低成本,减少内耗实现规模经济 | 第34-35页 |
| 3.2.4 提高行业竞争力,加速行业整合 | 第35-36页 |
| 3.3 携程网和去哪儿网合并流程 | 第36-37页 |
| 3.3.1 规划合并战略 | 第36页 |
| 3.3.2 全面了解合并双方公司信息 | 第36-37页 |
| 3.3.3 并购方式的选择及谈判 | 第37页 |
| 3.3.4 签订并购合同,制定接管方案 | 第37页 |
| 3.4 携程网和去哪儿网合并后数据分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 行业数据分析 | 第38页 |
| 3.4.2 财务数据分析 | 第38-40页 |
| 4 携程网合并去哪儿网财务风险识别与分析 | 第40-48页 |
| 4.1 携程网合并去哪儿网财务风险识别 | 第40-44页 |
| 4.1.1 溢价支付风险 | 第40页 |
| 4.1.2 股权收益稀释风险 | 第40-41页 |
| 4.1.3 盈利能力下降风险 | 第41-43页 |
| 4.1.4 运营整合风险 | 第43-44页 |
| 4.2 携程网合并去哪儿网产生财务风险的原因分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 合并前企业价值评估有偏差 | 第44-45页 |
| 4.2.2 合并中未选择合理的并购支付手段 | 第45-46页 |
| 4.2.3 合并后股权比例分布不均匀及经营资源未整合 | 第46-48页 |
| 5 携程网合并去哪儿网财务风险控制 | 第48-55页 |
| 5.1 目标企业估值风险控制 | 第48-50页 |
| 5.1.1 充分调研企业财务现状 | 第48-49页 |
| 5.1.2 重视专业化的机构与人才 | 第49-50页 |
| 5.1.3 结合科学方法评估企业价值 | 第50页 |
| 5.2 合并中结合企业自身实际进行支付防范 | 第50-52页 |
| 5.2.1 合理设计并购支付结构 | 第51页 |
| 5.2.2 合理安排支付时间 | 第51-52页 |
| 5.2.3 灵活选择支付方式 | 第52页 |
| 5.3 合并后及时整合资源 | 第52-55页 |
| 5.3.1 及时调整合并后的财务组织结构 | 第52-53页 |
| 5.3.2 整合合并双方的经营业务 | 第53页 |
| 5.3.3 包容合并双方的企业文化 | 第53-55页 |
| 6 结论及政策建议 | 第55-60页 |
| 6.1 携程网合并去哪儿网财务风险控制案例结论 | 第55-57页 |
| 6.1.1 尽责信息调查与战略分析是并购成功的前提 | 第55页 |
| 6.1.2 科学评估是降低并购风险的依据 | 第55-56页 |
| 6.1.3 调整财务组织结构是并购后的必要措施 | 第56页 |
| 6.1.4 合理选择融资与支付方式是并购企业长远发展的重要保障 | 第56-57页 |
| 6.2 政策建议 | 第57-60页 |
| 6.2.1 制定符合企业自身发展的并购战略 | 第57-58页 |
| 6.2.2 聘用专业人士进行估值,降低估值风险 | 第58页 |
| 6.2.3 积极构建并购后的财务组织架构 | 第58-59页 |
| 6.2.4 做出合理的并购财务预算,选择适当的支付方式 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
