| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| 一、战略与战略转型 | 第7-8页 |
| 二、战略转型的特征和功能 | 第8-9页 |
| 三、战略转型的模式选择 | 第9页 |
| 四、商业银行发展战略回顾与展望 | 第9-11页 |
| 第二章 国有商业银行实施战略转型的动因分析 | 第11-20页 |
| 一、经济社会环境已经发生了巨大变革 | 第11-12页 |
| 二、金融资本约束不断深化 | 第12-14页 |
| 三、金融脱媒使银行面临日益严峻的市场问题 | 第14-15页 |
| 四、利率化市场化从根本上颠覆了商业银行的现有盈利模式 | 第15-18页 |
| 五、内部因素的变化形成了战略转型的动力 | 第18-20页 |
| 第三章 国有商业银行战略转型的内涵、目标与内容 | 第20-23页 |
| 一、经营战略转型的内在含义 | 第20页 |
| 二、经营战略转型的目标 | 第20-21页 |
| 三、经营战略转型的具体内容 | 第21-23页 |
| 第四章 国有商业银行战略转型的途径探讨 | 第23-52页 |
| 一、树立新的以价值为中心的经营理念 | 第23页 |
| 二、转变业务增长方式 | 第23-36页 |
| 三、转变风险管理模式 | 第36-40页 |
| 四、转变营销模式 | 第40-42页 |
| 五、转变管理模式 | 第42-46页 |
| 六、实施经营资源配置集成化管理 | 第46-48页 |
| 七、加快建立金融信息技术平台 | 第48-49页 |
| 八、建立新型人力资源管理机制 | 第49-50页 |
| 九、建立优良的企业文化 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |