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中铁六局桥隧分公司核心员工动态管理研究

中文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-8页
第8-11页
1 引言第11-14页
   ·国有施工企业核心员工管理现状第11-12页
   ·案例企业介绍第12页
   ·研究思路第12-14页
2 核心员工动态管理研究概况第14-19页
   ·核心员工概述第14-16页
     ·核心员工的概念第14-15页
     ·核心员工的特点第15-16页
     ·核心员工的地位和价值第16页
   ·核心员工动态管理模型第16-19页
     ·动态管理模型介绍第16-17页
     ·动态管理模型特点第17-19页
3 核心员工动态管理模型在案例企业的运行机制第19-34页
   ·核心员工规划机制第19-20页
   ·核心员工获得机制第20-28页
     ·核心员工甄选第20-22页
     ·核心员工获得第22-28页
   ·核心员工流失预警机制第28-31页
     ·核心员工流失原因分析第28-29页
     ·核心员工流失预警机制第29-31页
   ·核心员工反馈评估机制第31-34页
4 核心员工开发与激励第34-48页
   ·核心员工培训第34-36页
     ·核心员工培训的意义第34-35页
     ·案例企业的做法第35-36页
   ·核心员工激励第36-44页
     ·核心员工薪酬管理第37-39页
     ·核心员工绩效管理第39-41页
     ·核心员工职业生涯规划第41-44页
   ·核心员工忠诚管理第44-46页
   ·小结第46-48页
5 结论第48-50页
   ·基本结论第48-49页
   ·尚待研究的问题第49-50页
参考文献第50-51页
作者简历第51-53页
学位论文数据集第53页

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