| 提要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 前言 | 第12-13页 |
| 第1章 研究概述 | 第13-18页 |
| ·研究背景与依据 | 第13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究方法及可能的创新之处 | 第16页 |
| ·研究思路与组织结构 | 第16-18页 |
| 第2章 中国企业国际并购的现状研究 | 第18-28页 |
| ·中国企业国际并购动因 | 第18-21页 |
| ·宏观层面动因 | 第18-19页 |
| ·微观层面动因 | 第19-21页 |
| ·中国企业国际并购的历程和现状 | 第21-22页 |
| ·国际化探索阶段（1979-1991） | 第21-22页 |
| ·调整整顿阶段（1992——1998） | 第22页 |
| ·迅速发展阶段（1999——2004） | 第22页 |
| ·中国企业国际并购的特点 | 第22-25页 |
| ·并购主体虽然呈现多元化，但国有企业占有主导地位 | 第22-23页 |
| ·并购动因是获取战略性资源和进入或扩大目标市场 | 第23-24页 |
| ·并购目标公司所在国多为发达的市场经济国家或地区 | 第24页 |
| ·并购的目标公司多为经营业绩不佳甚至倒闭亏损的企业 | 第24页 |
| ·国际并购的行业领域广泛 | 第24-25页 |
| ·中国企业国际并购的风险 | 第25-28页 |
| ·决策者的战略决策失误造成的决策风险 | 第25页 |
| ·财务风险：主要表现为现金流不足、债务负担过重 | 第25-26页 |
| ·因政治与社会干扰而带来的非经济因素风险 | 第26页 |
| ·由于信息不对称所导致的资产评估风险 | 第26-27页 |
| ·因品牌认同与接受程度不足而带来的经营风险 | 第27页 |
| ·因文化、管理模式等不同而带来的管理系统整合风险 | 第27-28页 |
| 第3章 海尔集团中建数码的案例介绍 | 第28-40页 |
| ·海尔集团并购香港中建数码科技有限公司的背景 | 第28-29页 |
| ·海尔集团并购香港中建数码科技有限公司的战略原因 | 第29-31页 |
| ·寻求核心业务转型 | 第29页 |
| ·通过国际资本市场筹集发展资金，实现国际化发展目标 | 第29-30页 |
| ·打造白色家电国际旗舰，最大限度缩短“走出去”的时间 | 第30页 |
| ·进一步扩大海尔集团在全球市场的份额 | 第30-31页 |
| ·海尔集团并购香港中建数码的主要关联方介绍 | 第31-32页 |
| ·海尔集团并购香港中建数码的过程 | 第32-40页 |
| ·第一阶段：相关公司的成立准备阶段 | 第32页 |
| ·第二阶段：手机资产注入——中建数码变更为海尔中建 | 第32-34页 |
| ·第三阶段：洗衣机资产注入——海尔中建变更为海尔电器 | 第34-40页 |
| 第4章 海尔集团并购中建数码科技的问题及对策研究 | 第40-51页 |
| ·内地会计准则和香港会计准则的差异问题 | 第40-42页 |
| ·内地与香港会计准则的差异 | 第40页 |
| ·内地与香港在具体会计处理事项的差异 | 第40-41页 |
| ·海尔在并购过程中对会计（审计）差异问题的解决 | 第41-42页 |
| ·集体所有制企业的体制障碍问题 | 第42-43页 |
| ·估值方法的选择问题 | 第43-45页 |
| ·估值的重要性 | 第43页 |
| ·国际通用的估值方法 | 第43-44页 |
| ·海尔对估值方法的选择 | 第44-45页 |
| ·审批程序复杂的问题 | 第45-46页 |
| ·联交所上市规则所带来的问题 | 第46-47页 |
| ·中介机构的选择问题 | 第47-50页 |
| ·管理层变更及公司交接问题 | 第50-51页 |
| 第5章 本文对国内企业到境外并购上市公司的几点启示 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第56页 |
