| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 一、引言 | 第9-16页 |
| (一) 研究缘起 | 第9-10页 |
| (二) 研究的目的与意义 | 第10页 |
| (三) 本研究的立足点与思路 | 第10页 |
| (四) 本研究分析的视角与采用的方法 | 第10-12页 |
| (五) 研究综述 | 第12-14页 |
| (六) 理论基础 | 第14-16页 |
| 二、大学管理模式的选择 | 第16-25页 |
| (一)管理模式的选择是组织适应环境变化的产物 | 第16页 |
| (二)大学管理模式的选择与其功能性质密切相关 | 第16-17页 |
| (三)高等学校社会服务功能对其管理模式的要求 | 第17-19页 |
| (四)我国大学管理模式的选择 | 第19-22页 |
| (五)市场经济下(开放条件下)大学管理模式 | 第22-25页 |
| 三、经营大学:一个新的大学管理理念 | 第25-32页 |
| (一) 经营与经营大学 | 第25-27页 |
| (二) 经营大学的内涵 | 第27-29页 |
| (三) 经营大学的特征 | 第29页 |
| (四) 经营大学的价值 | 第29-32页 |
| 四、沃里克大学成功经营的实践 | 第32-38页 |
| (一) 强有力的驾驭核心 | 第32-34页 |
| (二) 拓宽的发展外围 | 第34-36页 |
| (三) 多元化的资助基地 | 第36-37页 |
| (四) 激活的学术心脏地带 | 第37页 |
| (五) 整合的创业文化 | 第37-38页 |
| 五、思考与借鉴 | 第38-46页 |
| (一)用经营的理念办大学,必须为其创造良好的内外部环境) | 第38-40页 |
| (二)实施战略管理,树立良好的办学理念 | 第40-42页 |
| (三)谨守大学的学术组织的本质 | 第42-43页 |
| (四)打造品牌,注重质量与特色,培育自己的核心竞争力 | 第43-45页 |
| (五)建设一支具有战略思想的校长领导队伍 | 第45-46页 |
| (六)努力营造独特的大学文化 | 第46页 |
| 六、结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录一 | 第50页 |
| 附录二 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52页 |