| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·本文的研究方法 | 第8-9页 |
| ·主要研究内容、结构与研究思路 | 第9页 |
| 2 现阶段贵州新联的出口竞争战略 | 第9-11页 |
| ·贵州新联进出口公司简介 | 第9-10页 |
| ·贵州新联现阶段出口竞争战略分析 | 第10-11页 |
| ·现阶段出口竞争战略概述 | 第10页 |
| ·现阶段出口竞争战略分析 | 第10-11页 |
| 3 贵州新联出口竞争战略的创新思路 | 第11-23页 |
| ·来自内、外部环境的挑战与创新要求 | 第11-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第11-12页 |
| ·行业结构的五因素模型分析 | 第12-17页 |
| ·SWOT分析 | 第17-18页 |
| ·利益相关者的期望 | 第18-19页 |
| ·人力资源困境 | 第19-20页 |
| ·战略创新的思路 | 第20-23页 |
| ·出口竞争战略选择的依据 | 第20-22页 |
| ·选择出口竞争战略的指导思想与原则 | 第22-23页 |
| ·贵州新联出口竞争战略创新的基本表述 | 第23页 |
| 4 贵州新联差异化出口竞争战略的创新对策 | 第23-35页 |
| ·由“建立货源基地”向“建立与供应商的战略联盟”转变 | 第25-26页 |
| ·建立战略联盟的意义 | 第25页 |
| ·与供应商的战略联盟的必要条件(前提条件) | 第25页 |
| ·与供应商的战略联盟的具体措施 | 第25页 |
| ·实施战略联盟地的各个阶段 | 第25-26页 |
| ·大力打造贵州新联 NERA品牌 | 第26-29页 |
| ·品牌设计 | 第26-27页 |
| ·品牌定位 | 第27页 |
| ·打造 NERA品牌 | 第27-29页 |
| ·NERA品牌管理 | 第29页 |
| ·销售渠道创新 | 第29-32页 |
| ·销售渠道分析 | 第29-30页 |
| ·创新报价体系 | 第30-32页 |
| ·尝试采用新的国际市场进入方式 | 第32页 |
| ·以服务创造流通增值价值 | 第32-34页 |
| ·扩大自营出口 | 第33页 |
| ·扩大代理出口 | 第33-34页 |
| ·人力资源建设 | 第34-35页 |
| ·人力资源建设的目标 | 第34页 |
| ·人力资源建设配套措施 | 第34-35页 |
| 5 结束语 | 第35-37页 |
| ·本文的主要结论 | 第35页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 附录 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |