前言 | 第1-5页 |
论文摘要 | 第5-8页 |
Abstract | 第8-15页 |
导论 | 第15-29页 |
·研究背景与选题意义 | 第15-18页 |
·研究背景和问题的提出 | 第15-17页 |
·选题的理论和现实意义 | 第17-18页 |
·相关概念说明 | 第18-20页 |
·对优势的界定 | 第18-19页 |
·“华盛顿共识”的含义 | 第19-20页 |
·研究框架、研究方法、创新和不足之处 | 第20-24页 |
·基本思路和研究框架 | 第20-21页 |
·研究方法 | 第21-22页 |
·可能创新之处 | 第22-23页 |
·主要不足之处 | 第23-24页 |
·中国经济快速发展成因的理论综述 | 第24-29页 |
·政府主导论 | 第24-25页 |
·优势论 | 第25-27页 |
·制度论 | 第27-29页 |
第1章 制度的基本理论 | 第29-57页 |
·制度的基本内容 | 第29-39页 |
·制度的含义 | 第29-34页 |
·制度的维度 | 第34-37页 |
·制度的功能 | 第37-39页 |
·制度变迁理论 | 第39-44页 |
·理解制度变迁的含义 | 第39-42页 |
·制度变迁的方式 | 第42-44页 |
·新的类比:制度技术观 | 第44-57页 |
·制度规则观与制度物品观的问题 | 第44-46页 |
·制度作用的夸大:制度决定和取代技术论 | 第46-49页 |
·制度技术观:制度类似于生产技术 | 第49-57页 |
第2章 意识形态的成功演变是中国的制度优势 | 第57-85页 |
·意识形态理论与经济学 | 第57-64页 |
·意识形态的含义 | 第58-61页 |
·意识形态对经济发展的影响 | 第61-64页 |
·中国经济改革过程中意识形态的成功演变 | 第64-85页 |
·改革之前意识形态的问题及其对经济发展的影响 | 第64-68页 |
·中国意识形态中的有利因素 | 第68-73页 |
·中国意识形态演变的成功之处 | 第73-77页 |
·中国意识形态成功转变的经验 | 第77-85页 |
第3章 中国经济发展中的政府优势 | 第85-123页 |
·中国政府具有泛利性 | 第86-94页 |
·泛利性政府与经济发展 | 第86-90页 |
·中国政府的泛利性及对经济发展的作用 | 第90-94页 |
·正视政府干预:中国政府对经济发展的积极作用 | 第94-123页 |
·有助于市场经济制度嵌入的政府干预 | 第95-100页 |
·中国有效的财政和货币政策体制 | 第100-107页 |
·经济全球化背景下中国政府主导的制度竞争和制度隔离 | 第107-118页 |
·政府干预的正式化:中国特色社会主义法律体系的形成 | 第118-123页 |
第4章 中国社会主义市场经济制度的优势 | 第123-165页 |
·对市场的再认识 | 第123-138页 |
·市场的多样性 | 第124-128页 |
·垄断是否是一种市场失灵 | 第128-134页 |
·私有制前提下的市场交易是否一定有效率 | 第134-138页 |
·囚徒困境视角下对奴隶社会、封建社会以及资本主义社会的制度分析 | 第138-149页 |
·对囚徒困境模型的简介 | 第139-140页 |
·具有稳定剥削解的奴隶和封建社会 | 第140-143页 |
·资本主义制度的成就与内在矛盾 | 第143-149页 |
·社会主义市场经济制度的优势:奔向合作解 | 第149-165页 |
·社会主义市场经济制度的核心优势来源于社会主义制度的优势 | 第150-155页 |
·社会主义市场经济的优势在于强化了生产关系与生产力的协调程度 | 第155-159页 |
·社会主义市场经济的制度优势在于新型的所有制关系 | 第159-165页 |
第5章 中国制度优势的弱化及对策 | 第165-191页 |
·一些问题和理论对中国经济发展中制度优势的弱化 | 第165-182页 |
·以新自由主义为核心的西方主流经济理论对中国意识形态领域的影响 | 第165-171页 |
·中国政府官员的道德风险以及金融自由化观点削弱政府优势 | 第171-176页 |
·中国公有制企业改革存在的问题以及理论上对所有制共生关系的冲击 | 第176-182页 |
·巩固中国制度优势的思考和设想 | 第182-191页 |
·坚持社会主义道路和理想 | 第183-185页 |
·治理官员道德风险和优化政府干预的一些设想 | 第185-187页 |
·对社会主义市场经济中各所有制经济改革的设想 | 第187-191页 |
参考文献 | 第191-203页 |
作者简介 | 第203页 |
攻读博士期间取得的研究成果 | 第203-205页 |
后记 | 第205页 |