| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-17页 |
| 1.2.1 关于城市社区治理的研究 | 第9-14页 |
| 1.2.2 关于单位社区的研究 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第19-20页 |
| 第二章 企业型单位社区治理研究的理论基础与分析框架 | 第20-29页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第20-25页 |
| 2.1.1 社区、单位社区与企业型单位社区 | 第20-21页 |
| 2.1.2 单位制与街居制 | 第21-23页 |
| 2.1.3 治理权力与治理资源 | 第23-25页 |
| 2.2 研究的理论基础与分析框架 | 第25-29页 |
| 2.2.1 理论基础：治理理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 分析框架：基于治理主体、权力与资源的结构—过程框架 | 第26-29页 |
| 第三章 兰州市Z社区治理嬗变的案例呈现 | 第29-39页 |
| 3.1 兰州市Z社区简介 | 第29-30页 |
| 3.2 企业单位：由关键主体到物业管理者 | 第30-33页 |
| 3.2.1 企业单位在Z社区治理中角色的变化 | 第30-32页 |
| 3.2.2 关于城市管理攻坚行动的互动：“强单位”影响的体现 | 第32-33页 |
| 3.3 F街道办：由辅助到领导 | 第33-36页 |
| 3.3.1 F街道办在Z社区治理中角色的变化 | 第33-34页 |
| 3.3.2“办公阵地”问题的解决：主体间共同利益和人情关系的作用 | 第34-36页 |
| 3.4 Z居委会：由附属到执行者 | 第36-39页 |
| 3.4.1 Z居委会在Z社区治理中角色的变化 | 第36-37页 |
| 3.4.2 Z居委会主任对主体间互动过程的影响 | 第37-39页 |
| 第四章 结构—过程框架下企业型单位社区治理嬗变的分析 | 第39-47页 |
| 4.1 社区治理结构的变化：传统型治理结构范围内的变化 | 第39-41页 |
| 4.1.1 治理主体的变化 | 第39-40页 |
| 4.1.2 治理主体间权力关系的变化 | 第40-41页 |
| 4.2 社区治理过程的变化：强单位影响下的合作趋势初显 | 第41-44页 |
| 4.2.1 治理主体权力分配方面的变动 | 第41-42页 |
| 4.2.2 治理资源配置方面的变动 | 第42-43页 |
| 4.2.3 治理权力行使方面的变化 | 第43-44页 |
| 4.3 社区治理方式的变化：柔性的社会性治理方式的使用 | 第44-45页 |
| 4.3.1 治理方式的分类 | 第44页 |
| 4.3.2“单位制时代”的治理方式 | 第44-45页 |
| 4.3.3“后单位制时代”的治理方式 | 第45页 |
| 4.4 小结：Z社区治理向强单位影响下的合作型治理转变 | 第45-47页 |
| 第五章“后单位制时代”企业型单位社区治理优化的建议 | 第47-51页 |
| 5.1 培育和发展多元的治理主体 | 第47-48页 |
| 5.2 建立企业单位与街居组织的资源互通共享平台 | 第48页 |
| 5.3 建立企业型单位社区治理的居民参与机制 | 第48-49页 |
| 5.4 重塑企业型单位社区的互助文化 | 第49-51页 |
| 第六章 研究结论与不足 | 第51-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究不足 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录：访谈提纲 | 第57-59页 |
| 在学期间研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
