| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-17页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的思路和方法 | 第13页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-17页 |
| ·国内的研究动态 | 第13-15页 |
| ·国外的研究动态 | 第15-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-37页 |
| ·公务员制度的相关理论 | 第17-26页 |
| ·公务员与行政执法类公务员的定义及相互关系 | 第17-20页 |
| ·公务员选拔晋升机制及其特征 | 第20-22页 |
| ·公务员职务和级别管理 | 第22-26页 |
| ·人才测评技术理论 | 第26-34页 |
| ·人才测评的有关概念 | 第26-27页 |
| ·人才测评的原理 | 第27-31页 |
| ·人才测评的有关模型及理论 | 第31-32页 |
| ·人才测评技术在人员选拔中的作用 | 第32-34页 |
| ·职业生涯发展的相关理论 | 第34-37页 |
| ·职业探索阶段 | 第35页 |
| ·早期的行政职业确立阶段 | 第35页 |
| ·行政职业生涯的持续阶段 | 第35-36页 |
| ·衰退或离职阶段 | 第36-37页 |
| 第3章 苏州工商行政管理局行政执法类公务员选拔晋升现状分析 | 第37-62页 |
| ·基本情况分析 | 第37-43页 |
| ·单位情况简介 | 第37-39页 |
| ·行政执法类公务员结构分析 | 第39-43页 |
| ·现行行政执法类公务员选拔晋升程序和方法 | 第43-50页 |
| ·委任制 | 第43-45页 |
| ·组织推荐 | 第45-47页 |
| ·民主推荐 | 第47-48页 |
| ·竞争上岗 | 第48-50页 |
| ·行政执法类公务员选拔晋升中存在的问题及原因 | 第50-60页 |
| ·人才选拔中存在的体制性障碍及弊端 | 第50-55页 |
| ·职务晋升制度存在的问题及原因分析 | 第55-58页 |
| ·选拔方法存在的问题及原因分析 | 第58-60页 |
| ·小结 | 第60-62页 |
| 第4章 行政执法类公务员选拔晋升的改进方案设计 | 第62-83页 |
| ·行政执法类公务员职务与职级“双梯制”晋升方法 | 第62-65页 |
| ·晋升管理思路 | 第62-63页 |
| ·“双梯制”晋升设计方案 | 第63-65页 |
| ·“双梯制”晋升机制的相关要求 | 第65-78页 |
| ·选拔晋升的原则 | 第66-68页 |
| ·选拔晋升的基本条件 | 第68-70页 |
| ·选拔晋升的标准 | 第70-75页 |
| ·选拔晋升程序的改进 | 第75-78页 |
| ·选拔行政执法类公务员方法的改进 | 第78-83页 |
| ·领导人才素质测评方法 | 第78-80页 |
| ·专业人才素质测评方法 | 第80-83页 |
| 第5章 选拔晋升方案实施的激励保障措施 | 第83-90页 |
| ·意识形态的保障 | 第83-84页 |
| ·法制意识 | 第83页 |
| ·机会成本意识 | 第83-84页 |
| ·制度的保障 | 第84-87页 |
| ·程序保障 | 第85页 |
| ·法制保障 | 第85页 |
| ·干部人事制度保障 | 第85-87页 |
| ·福利待遇的保障 | 第87-88页 |
| ·退出机制的选择 | 第88-90页 |
| ·监督保障体系 | 第88-89页 |
| ·“吐故纳新”机制 | 第89-90页 |
| 第6章 结论与展望 | 第90-92页 |
| ·结论 | 第90页 |
| ·展望 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 附录 | 第95-108页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第108页 |