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基于制造执行理论的耐普罗公司质量追溯系统的创新研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 引言第7-11页
   ·研究意义第7-8页
   ·国内外研究综述第8页
   ·企业需求分析第8-9页
   ·研究主旨及技术路线第9-11页
第二章 制造执行系统概述第11-22页
   ·制造执行系统的定义第11-14页
   ·系统的产生和发展第14-20页
   ·系统应用现状分析第20-21页
   ·系统应用全球展望第21-22页
第三章 相关基本理论研究第22-39页
   ·精益生产基本理论第22-32页
   ·工业工程基本理论第32-39页
第四章 亚光耐普罗公司生产系统状况分析第39-46页
   ·公司现状第39-41页
   ·导入制造执行系统动因第41-45页
   ·制造执行系统适用性分析第45-46页
第五章 制造执行系统导入方案制定第46-52页
   ·明确方案第46-48页
   ·制定系统实施目标第48-49页
   ·制定系统实施计划第49-50页
   ·开展持续改善活动第50-52页
第六章 制造执行系统实施准备第52-59页
   ·完善管理基础第52-54页
   ·优化工序流程第54-55页
   ·平衡生产线第55-59页
第七章 制造执行系统实施过程第59-87页
   ·系统实施规划第59页
   ·制定项目实施阶段第59-60页
   ·系统实际需求分析第60-61页
   ·核心业务分析第61-62页
   ·系统硬件组成第62-63页
   ·系统结构设计第63-68页
   ·生产线硬件的安装改造第68页
   ·制定系统操作流程第68-70页
   ·制定系统安全策略第70-71页
   ·系统功能设计第71-85页
   ·系统运行第85-86页
   ·功能实现第86-87页
第八章 结论第87-89页
   ·效益评价第87页
   ·结论第87-89页
参考文献第89-91页
致谢第91页

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