东方地球物理公司激励机制研究
| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-9页 |
| 第一章 东方公司的激励机制 | 第9-18页 |
| 第一节 东方公司概况 | 第9-10页 |
| 第二节 东方公司的激励机制现状 | 第10-13页 |
| 第三节 现阶段东方公司激励机制存在的问题 | 第13-16页 |
| 第四节 造成东方公司激励机制现状的原因 | 第16-18页 |
| 第二章 东方公司激励机制的完善 | 第18-29页 |
| 第一节 建立长期激励机制——企业年金制度 | 第18-19页 |
| 第二节 作好员工职业生涯管理 | 第19-23页 |
| 第三节 建立基于员工职业生涯管理的培训机制 | 第23-24页 |
| 第四节 “赛马”不“相马”，引入公平竞争机制 | 第24页 |
| 第五节 奖惩并用，引入末位淘汰机制 | 第24-25页 |
| 第六节 用工作本身来激励 | 第25-26页 |
| 第七节 培育激励性的企业文化 | 第26-29页 |
| 第三章 东方公司激励机制的实施 | 第29-35页 |
| 第一节 健全基础管理工作，完善绩效考核机制 | 第29-30页 |
| 第二节 了解员工需求，实施个性化激励 | 第30-31页 |
| 第三节 发挥奖金的激励作用 | 第31-32页 |
| 第四节 提升管理者的领导能力与艺术 | 第32-33页 |
| 第五节 重视精神激励 | 第33页 |
| 第六节 综合运用多种激励机制 | 第33-34页 |
| 第七节 避免激励不足和激励过度 | 第34-35页 |
| 结束语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 中文详细摘要 | 第39-41页 |
