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K集团物流管理系统的功能与实施研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 序言第11-22页
 第一节 本文选题的背景和意义第11-12页
 第二节 K 集团概况第12-17页
 第三节 同行企业物流模式与物流管理系统的先进经验第17-19页
 第四节 K 集团物流管理问题的对比分析第19-22页
第二章 K 集团的物流改革第22-30页
 第一节 K 集团物流改革战略规划第22页
 第二节 K 集团物流改革措施第22-26页
 第三节 物流管理系统存在的问题分析第26-27页
 第四节 K 集团物流管理系统的规划第27-30页
第三章 K 集团物流管理系统的功能与流程设计第30-54页
 第一节 K 集团物流管理系统的功能结构第30页
 第二节 仓库管理第30-35页
 第三节 调拨管理第35-37页
 第四节 运输配送管理第37-39页
 第五节 费用核算和成本控制第39-42页
 第六节 K 集团物流业务流程的优化第42-44页
 第七节 一次物流成品调拨业务流程第44-49页
 第八节 二次物流销售发货业务流程第49-54页
第四章 K 集团物流管理系统的实施方法和关键因素第54-72页
 第一节 K 集团物流系统的实施第54页
 第二节 实施准备第54-57页
 第三节 业务蓝图第57-58页
 第四节 系统实现第58-60页
 第五节 最终准备第60-63页
 第六节 系统上线第63-64页
 第七节 上线后支持第64-65页
 第八节 K 集团物流管理系统成功实施的关键因素第65-72页
第五章 K 集团物流管理系统的实施效果与不足第72-78页
 第一节 K 集团物流管理系统的实施效果第72-74页
 第二节 存在的不足第74-75页
 第三节 建议与展望第75-78页
参考文献第78-79页
致谢第79页

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