| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 生产运作管理中水泥行业的竞争力 | 第7-14页 |
| ·生产运作管理的历史发展 | 第7-8页 |
| ·生产运作管理中水泥行业的特点及竞争力 | 第8-14页 |
| ·水泥行业的特点 | 第9-10页 |
| ·水泥行业的竞争特性及重点 | 第10-11页 |
| ·生产运作管理对水泥行业竞争力的影响 | 第11-14页 |
| 第二章 贵州乌江水泥有限责任公司生产运作管理现状及问题分析 | 第14-25页 |
| ·贵州乌江水泥有限责任公司发展概述 | 第14-15页 |
| ·贵州乌江水泥有限责任公司质量管理现状分析 | 第15-19页 |
| ·质量方针和质量目标 | 第15页 |
| ·原燃材料质量控制 | 第15-17页 |
| ·过程产品质量控制 | 第17-19页 |
| ·贵州乌江水泥有限责任公司生产运作成本分析 | 第19-22页 |
| ·贵州乌江水泥有限责任公司成本管理中库存管理现状分析 | 第22-23页 |
| ·贵州乌江水泥有限责任公司成本管理中综合生产计划管理现状分析 | 第23-25页 |
| ·生产计划制定的意义 | 第23-24页 |
| ·贵州乌江水泥有限责任公司生产计划的现状 | 第24-25页 |
| 第三章 贵州乌江水泥有限责任公司生产运作管理对策分析 | 第25-38页 |
| ·加强成本管理 | 第25-33页 |
| ·矿山资源利用及成本对策 | 第25-26页 |
| ·粉磨车间成本对策 | 第26-28页 |
| ·烧成车间成本对策 | 第28-29页 |
| ·加强库存管理 | 第29-32页 |
| ·加强综合计划的合理性 | 第32-33页 |
| ·加强水泥先进技术和装备 | 第33页 |
| ·加强质量管理 | 第33-38页 |
| ·水泥行业质量成本分类及分析 | 第33-35页 |
| ·进一步加强以质量体系认证为促进手段 | 第35-36页 |
| ·加强过程质量控制 | 第36-38页 |
| 第四章 贵州乌江水泥有限责任公司改进生产运作管理的配套措施 | 第38-42页 |
| ·调整市场营销战略 | 第38-39页 |
| ·贵州乌江水泥有限责任公司营销现状 | 第38页 |
| ·市场营销战略对策及改进 | 第38-39页 |
| ·建立绩效考核为主的营销激励机制 | 第39-40页 |
| ·建立工资考核制度 | 第39页 |
| ·建立营销责任制 | 第39-40页 |
| ·完善财务管理体系 | 第40-41页 |
| ·建立财务预算管理体系 | 第40页 |
| ·健全内部会计制度 | 第40页 |
| ·设立内部审计机构 | 第40页 |
| ·对二级财务实行会计管理委派 | 第40-41页 |
| ·提高财务管理自动化 | 第41页 |
| ·加强人力资源管理 | 第41-42页 |
| ·建立一套高素质的人才队伍 | 第41页 |
| ·制定人力资源企业目标 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 原创性声明 | 第45页 |
| 关于学位论文使用授权的声明 | 第45-46页 |
| 详细摘要 | 第46-54页 |
