| 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·本文研究内容、思路及框架 | 第15-17页 |
| 第2章 战略环境分析 | 第17-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-22页 |
| ·政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-20页 |
| ·社会因素分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·钢铁行业分析 | 第22-35页 |
| ·世界钢铁行业分析 | 第22-23页 |
| ·国内钢铁行业分析 | 第23-35页 |
| ·华菱集团内部环境分析 | 第35-39页 |
| ·华菱集团概况 | 第35-36页 |
| ·经营业务分析 | 第36-37页 |
| ·财务状况分析 | 第37页 |
| ·组织结构分析 | 第37-38页 |
| ·人力资源分析 | 第38-39页 |
| ·企业文化分析 | 第39页 |
| ·SWOT分析 | 第39-44页 |
| ·公司所据有的优势 | 第39-41页 |
| ·公司的劣势 | 第41页 |
| ·公司面临的机遇 | 第41-42页 |
| ·公司将面临的挑战 | 第42-44页 |
| 第3章 华菱集团钢铁主业精品战略的确定 | 第44-56页 |
| ·企业使命 | 第44页 |
| ·经营范围 | 第44页 |
| ·总体战略目标 | 第44页 |
| ·总体战略设计 | 第44-56页 |
| ·多元化经营战略选择 | 第44-45页 |
| ·稳健进入金融业 | 第45页 |
| ·钢铁主业的国际化经营战略 | 第45-46页 |
| ·钢铁主业的精品战略定位选择 | 第46-47页 |
| ·华菱集团钢铁主业精品化战略概述 | 第47-56页 |
| 第4章 华菱集团钢铁主业精品战略的实施 | 第56-76页 |
| ·钢铁主业国际化是精品化战略的重要手段 | 第56-57页 |
| ·工艺结构的不断优化 | 第57-59页 |
| ·涟钢工艺结构优化 | 第57-58页 |
| ·湘钢工艺结构优化 | 第58页 |
| ·衡钢工艺结构优化 | 第58-59页 |
| ·定位于国际竞争，构筑科研的战略高地 | 第59-64页 |
| ·实施科研人才战略 | 第59-60页 |
| ·建立有效的技术研发体系，提升公司的整体科研实力 | 第60-61页 |
| ·跟踪世界钢铁行业最新技术，不断增强公司核心竞争力 | 第61页 |
| ·以市场为导向，追求科研的实际贡献率 | 第61-62页 |
| ·建立高效的知识管理体系 | 第62-64页 |
| ·构建柔性化的生产与运作管理体系，实行精益化生产 | 第64-71页 |
| ·柔性化生产与运作管理概念 | 第64-66页 |
| ·柔性化生产与运作管理的指导原则 | 第66-67页 |
| ·构建柔性化生产与运作管理体系的措施 | 第67-71页 |
| ·构建持续改进的质量管理体系 | 第71-72页 |
| ·构建与精品化战略相适应的营销体系 | 第72-76页 |
| ·根据精品定位进行市场细分，确定目标市场 | 第73页 |
| ·强化营销网络建设 | 第73-74页 |
| ·强化技术营销，树精品品牌 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附录 A 攻读学位期间发表的学术学位论文目录 | 第79-80页 |
| 附录 B 部分图表 | 第80-89页 |
| 致谢 | 第89页 |