林业企业员工培训系统化模式构建
| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| ·论文选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·论文选题的背景 | 第10-11页 |
| ·论文选题的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外有关研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外培训模式研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内培训模式研究现状 | 第13-15页 |
| ·构建林业企业员工培训系统化模式的必要性 | 第15-17页 |
| ·时代特征所决定的人才竞争所迫 | 第15-16页 |
| ·现有培训模式无法适应林业企业需要 | 第16-17页 |
| ·构建林业企业员工培训系统化模式的可行性 | 第17-19页 |
| ·论文研究思路和框架 | 第19-22页 |
| ·论文研究思路和方法 | 第19-20页 |
| ·论文框架 | 第20-22页 |
| 2 企业员工培训系统化模式的理论概述 | 第22-34页 |
| ·企业员工培训及相关理论 | 第22-26页 |
| ·员工培训的定义 | 第22页 |
| ·员工培训的基础理论 | 第22-26页 |
| ·企业员工培训模式相关概念界定 | 第26-28页 |
| ·模式的概念 | 第26-27页 |
| ·企业员工培训模式界定 | 第27-28页 |
| ·企业员工培训模式的比较分析及启示 | 第28-34页 |
| ·企业员工培训模式比较分析 | 第28-31页 |
| ·由企业培训模式得到的启示 | 第31-34页 |
| 3 林业企业员工培训现状分析 | 第34-48页 |
| ·林业企业的相关概念 | 第34-36页 |
| ·林业和林业产业 | 第34-35页 |
| ·林业企业 | 第35-36页 |
| ·林业企业员工培训现状调查 | 第36-41页 |
| ·调查方式 | 第36-37页 |
| ·调查内容 | 第37页 |
| ·样本选择 | 第37-41页 |
| ·林业企业员工培训中存在的主要问题 | 第41-48页 |
| ·对培训重视程度不高 | 第41-42页 |
| ·对培训投入较少 | 第42页 |
| ·企业的培训业务管理水平低下 | 第42-45页 |
| ·配套制度与设施状况欠佳 | 第45-48页 |
| 4 林业企业员工培训问题剖析 | 第48-56页 |
| ·观念因素 | 第48-49页 |
| ·培训保障结构因素 | 第49-53页 |
| ·培训组织结构和职能的影响 | 第49页 |
| ·激励机制不健全 | 第49-51页 |
| ·培训制度不完善 | 第51-52页 |
| ·经费预算不合理 | 第52-53页 |
| ·管理因素 | 第53-56页 |
| ·培训管理的盲目性 | 第53-54页 |
| ·监督手段不力和沟通渠道不畅 | 第54页 |
| ·有效培训效果评估机制欠缺 | 第54-56页 |
| 5 林业企业员工培训系统化模式的构建 | 第56-84页 |
| ·构建林业企业员工培训系统化模式的理论基础 | 第56-62页 |
| ·系统理论 | 第56-59页 |
| ·学习理论 | 第59-60页 |
| ·培训转化理论 | 第60-62页 |
| ·林业企业员工培训系统化模式 | 第62-84页 |
| ·培训系统化模式 | 第62-63页 |
| ·建立林业企业员工培训战略观 | 第63-66页 |
| ·建立林业企业员工培训保障结构 | 第66-72页 |
| ·实施林业企业培训运作流程 | 第72-84页 |
| 6 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-92页 |
| 附录A | 第92-94页 |
| 附录B | 第94-96页 |
| 附录C(攻读学位期间的主要学术成果) | 第96-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
