中国未来大型房地产企业开发模式及其组织变革研究
| 第1章 引言 | 第1-20页 |
| ·论文研究背景和目的意义 | 第12-14页 |
| ·相关理论文献综述 | 第14-18页 |
| ·大规模定制理论 | 第14-16页 |
| ·房地产开发模式 | 第16-17页 |
| ·企业组织变革理论 | 第17-18页 |
| ·论文的内容及框架 | 第18-19页 |
| ·论文的内容 | 第18-19页 |
| ·论文的框架 | 第19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第2章 中国大型房地产企业分析 | 第20-45页 |
| ·房地产企业概述 | 第20-24页 |
| ·房地产行业 | 第20-22页 |
| ·房地产企业 | 第22-24页 |
| ·房地产业基本情况分析 | 第24-32页 |
| ·中国大型房地产企业现状 | 第32-39页 |
| ·开发企业构成分析 | 第32-34页 |
| ·大型房地产企业分析 | 第34-39页 |
| ·中外大型房地产企业比较 | 第39-42页 |
| ·大型房地产企业的核心竞争力 | 第42-44页 |
| ·企业的核心竞争力 | 第42-43页 |
| ·大型房地产开发企业的核心竞争力 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第3章 未来大型房地产企业开发模式研究 | 第45-71页 |
| ·开发模式现状分析 | 第45-50页 |
| ·当前主要的开发模式 | 第45-47页 |
| ·开发模式变革的动力分析 | 第47-50页 |
| ·大规模定制模式理论 | 第50-57页 |
| ·大规模定制模式的基本概念 | 第50-52页 |
| ·大规模定制模式的实施 | 第52-56页 |
| ·大规模定制模式的竞争优势 | 第56-57页 |
| ·大型房地产企业中的大规模定制开发模式 | 第57-68页 |
| ·大型房地产企业应用大规模定制模式的原因 | 第57-58页 |
| ·房地产开发中实施大规模定制的条件 | 第58-60页 |
| ·大规模定制模式下房地产产品和服务的选择 | 第60-63页 |
| ·基于大规模定制模式的开发流程设计 | 第63-66页 |
| ·大规模定制下的房地产企业营销 | 第66-68页 |
| ·大型房地产企业迈向大规模定制模式的变革过程 | 第68-70页 |
| 本章小结 | 第70-71页 |
| 第4章 大型房地产企业组织变革探索 | 第71-84页 |
| ·新型房地产企业愿景 | 第71-74页 |
| ·一个发生在未来的例子 | 第71-72页 |
| ·大型房地产企业的愿景规划 | 第72-74页 |
| ·大型房地产企业组织变革 | 第74-82页 |
| ·组织变革理论 | 第74-75页 |
| ·大规模定制房地产企业组织变革的内容 | 第75-80页 |
| ·变革的阻力 | 第80-82页 |
| ·新型房地产企业的竞争优势 | 第82-83页 |
| 本章小结 | 第83-84页 |
| 第5章 案例分析 | 第84-93页 |
| ·大规模定制的先行者 | 第84-88页 |
| ·万通的定制业务 | 第84-87页 |
| ·阳光100的模块化理念 | 第87-88页 |
| ·复地的成长 | 第88-92页 |
| 本章小结 | 第92-93页 |
| 第6章 总结与展望 | 第93-96页 |
| ·总结 | 第93-94页 |
| ·展望 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-100页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第100页 |
