VDL服装有限公司发展战略初探
| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究方法、内容及思路 | 第11-12页 |
| 第二章 理论与方法综述 | 第12-19页 |
| 第一节 发展战略的基本概念 | 第12-15页 |
| 一、战略理论的发展 | 第12-13页 |
| 二、企业发展战略的定义 | 第13-14页 |
| 三、发展战略的研究内容 | 第14页 |
| 四、企业制定发展战略的现实意义 | 第14-15页 |
| 第二节 制定企业发展战略应该遵循的原则和过程 | 第15-19页 |
| 一、制定企业发展战略应该遵循的原则 | 第15-16页 |
| 二、制定企业发展战略应该遵循的过程 | 第16-19页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第19-38页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第19-28页 |
| 一、政治环境 | 第20-21页 |
| 二、经济环境 | 第21-24页 |
| 三、社会环境 | 第24-26页 |
| 四、技术环境 | 第26-28页 |
| 第二节 皮革服装行业分析 | 第28-32页 |
| 一、世界皮革行业概况 | 第28-30页 |
| 二、我国皮革服装行业现状及前景 | 第30-32页 |
| 第三节 五种力量分析 | 第32-36页 |
| 第四节 外部环境的机会与威胁分析（EFE 矩阵） | 第36-38页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第38-49页 |
| 第一节 经营资源评估 | 第38-44页 |
| 一、实物资源分析 | 第38页 |
| 二、人力资源分析 | 第38-40页 |
| 三、财务资源分析 | 第40-41页 |
| 四、营销能力分析 | 第41页 |
| 五、无形资产分析 | 第41-42页 |
| 六、内部优势与劣势分析（IFE 矩阵） | 第42-43页 |
| 七、竞争态势分析（CPM 评价矩阵） | 第43-44页 |
| 第二节 资源使用与控制 | 第44-48页 |
| 一、企业内部价值链分析 | 第44-46页 |
| 二、SWOT 分析 | 第46-48页 |
| 第三节 了解VDL 公司的战略能力 | 第48-49页 |
| 第五章 VDL 公司发展战略的选择 | 第49-62页 |
| 第一节 VDL 公司的经营理念与发展目标 | 第49-50页 |
| 第二节 VDL 公司总体战略的选择 | 第50-51页 |
| 第三节 VDL 公司的竞争战略 | 第51-56页 |
| 一、行业不同发展阶段的竞争战略选择 | 第51-52页 |
| 二、企业竞争位次与竞争战略 | 第52-54页 |
| 三、企业规模与竞争战略 | 第54-55页 |
| 四、VDL 公司的竞争战略 | 第55-56页 |
| 第四节 VDL 公司实现低成本、集中化的途径 | 第56-60页 |
| 一、低成本的途径 | 第56-58页 |
| 二、集中化的途径 | 第58-60页 |
| 第五节 职能战略 | 第60-62页 |
| 第六章 战略实施的建议 | 第62-72页 |
| 第一节 战略实施的影响因素 | 第62页 |
| 第二节 VDL 组织结构调整 | 第62-65页 |
| 第三节 VDL 人力资源管理 | 第65-66页 |
| 第四节 VDL 品牌建设 | 第66-69页 |
| 第五节 VDL 企业文化建设 | 第69-70页 |
| 第六节 战略实施的准备工作 | 第70-72页 |
| 第七章 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
