| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·经营者激励的必要性 | 第10页 |
| ·完善我国上市公司经营者激励的迫切性 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·有利于健全我国上市公司经营者激励机制 | 第11页 |
| ·有利于促进价值管理理论在我国上市公司中的应用 | 第11-12页 |
| ·本文章节的安排 | 第12-13页 |
| 第二章 价值管理理论 | 第13-24页 |
| ·价值管理理论概述 | 第13-22页 |
| ·公司经营的目标——股东价值最大化 | 第13-14页 |
| ·经营者——应努力成为价值管理者 | 第14-17页 |
| ·公司价值的衡量——EVA及EVA贴现模型 | 第17-22页 |
| ·价值管理理论的应用现状 | 第22-24页 |
| ·国外的应用现状 | 第22-23页 |
| ·国内的应用现状 | 第23-24页 |
| 第三章 我国上市公司经营者激励的现状及存在的问题 | 第24-31页 |
| ·我国上市公司经营者激励的现状 | 第24-27页 |
| ·目前我国上市公司经营者激励的主要形式 | 第24-25页 |
| ·我国上市公司经营者年薪收入现状 | 第25-26页 |
| ·我国上市公司经营者年薪收入与经营业绩及公司规模的关系 | 第26页 |
| ·我国上市公司经营者长期激励的现状 | 第26-27页 |
| ·我国上市公司经营者激励中存在的问题 | 第27-31页 |
| ·薪酬水平偏低，且与经营业绩的相关性不高 | 第27-28页 |
| ·薪酬结构不合理，形式单一，缺乏长期激励 | 第28页 |
| ·股权激励难以发挥作用 | 第28-29页 |
| ·经营者业绩考核指标不完善 | 第29-30页 |
| ·缺乏对经营者的约束 | 第30-31页 |
| 第四章 基于价值管理的上市公司经营者激励机制设计 | 第31-41页 |
| ·经营者业绩考核指标 | 第31-32页 |
| ·EVA指标 | 第31页 |
| ·价值驱动因素指标 | 第31-32页 |
| ·基于价值管理的经营者年薪制设计 | 第32-36页 |
| ·基于价值管理的经营者年薪结构模式 | 第33页 |
| ·经营者基本年薪模型 | 第33页 |
| ·基于价值管理的经营者效益年薪模型 | 第33-36页 |
| ·基于价值管理的经营者奖励年薪模型 | 第36页 |
| ·经营者效益年薪的支付模式 | 第36-41页 |
| ·EVA红利银行模式 | 第37页 |
| ·EVA红利银行与股票期权制相结合的模式 | 第37-39页 |
| ·EVA红利银行与期股制相结合的模式 | 第39-41页 |
| 第五章 基于价值管理的上市公司经营者激励机制与其他激励机制的比较 | 第41-46页 |
| ·经营者业绩考核指标更科学，更完善 | 第41-42页 |
| ·有利于实现长期激励与短期激励的结合 | 第42-43页 |
| ·激励程度较高 | 第43-44页 |
| ·有利于维护股东的利益 | 第44页 |
| ·有利于上市公司资本的保值增值，规范其融资投资行为 | 第44-46页 |
| 第六章 结束语 | 第46-48页 |
| ·主要研究成果 | 第46页 |
| ·进一步研究的方向 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 在读期间发表的论文 | 第50-51页 |
