| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景 | 第12-17页 |
| ·政府工程是推动国家经济发展的重要力量 | 第12-15页 |
| ·政府工程项目管理薄弱造成巨大的投资浪费和众多社会问题 | 第15-17页 |
| ·政府工程的项目管理水平现状分析 | 第17-20页 |
| ·建设管理总体水平较低,缺乏业主项目管理的意识 | 第17-18页 |
| ·建设管理体制不健全,导致项目管理环境不佳 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理组织和人员非专业化 | 第19页 |
| ·项目管理的手段落后 | 第19-20页 |
| ·政府工程项目缺乏战略规划 | 第20页 |
| ·研究目的和目标 | 第20-21页 |
| ·研究框架 | 第21-22页 |
| ·本论文的主要创新点 | 第22-23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| 2 国内外项目管理及政府工程项目管理研究综述 | 第24-42页 |
| ·项目管理内涵及其研究的发展 | 第24-27页 |
| ·项目管理研究的发展 | 第24-25页 |
| ·项目管理内涵的发展 | 第25-26页 |
| ·项目管理与组织 | 第26-27页 |
| ·多项目管理理论及应用 | 第27-31页 |
| ·关于多项目管理涵义的论述 | 第27-29页 |
| ·组织中的项目管理——项目管理的层次性 | 第29-30页 |
| ·多项目管理的应用现状 | 第30-31页 |
| ·国外及香港地区政府工程项目管理的实践研究综述 | 第31-37页 |
| ·政府工程项目的管理体制 | 第31-34页 |
| ·政府工程项目管理的执行机构 | 第34-37页 |
| ·我国政府工程项目管理研究和实践现状 | 第37-40页 |
| ·我国政府工程项目管理研究的重点 | 第37-39页 |
| ·改革中出现的几种政府工程项目管理模式 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 3 政府工程多项目管理模式构建 | 第42-58页 |
| ·政府工程项目管理概述 | 第42-47页 |
| ·政府工程项目的概念与范畴 | 第42-43页 |
| ·政府在政府工程项目中的两种管理职能 | 第43-46页 |
| ·项目管理之于政府工程的重要意义 | 第46-47页 |
| ·政府工程多项目管理模式的涵义和架构 | 第47-53页 |
| ·政府工程多项目管理模式的涵义解析 | 第47-48页 |
| ·政府工程多项目管理模式构架 | 第48-51页 |
| ·政府工程多项目管理模式的组织结构表现形式 | 第51-53页 |
| ·设置专业化政府工程项目管理机构的必要性分析 | 第53-58页 |
| ·政府工程项目的现有管理模式评述 | 第53-55页 |
| ·未来的趋势 | 第55-58页 |
| 4 政府工程多项目管理的组织机构建设 | 第58-72页 |
| ·项目管理组织的一般论述 | 第58-60页 |
| ·PMEO 的管理职能概述 | 第60-64页 |
| ·管理对象及其特点:项目和项目群 | 第60-61页 |
| ·管理内容 | 第61-63页 |
| ·管理手段 | 第63-64页 |
| ·PMEO 的组织结构 | 第64-70页 |
| ·组织结构设计的依据 | 第64-67页 |
| ·组织结构的形式和内容 | 第67-70页 |
| ·发展组织的项目管理能力 | 第70-72页 |
| ·组织项目管理能力及其成熟度概述 | 第70-71页 |
| ·组织的工程项目管理资格认证 | 第71-72页 |
| 5 政府工程多项目管理系统的实施程序 | 第72-84页 |
| ·PMEO 实施政府工程项目的程序 | 第72-79页 |
| ·国际通行的业主项目管理的一般过程 | 第72-75页 |
| ·国内政府工程项目实施的程序 | 第75-79页 |
| ·政府工程多项目管理程序建立 | 第79-84页 |
| ·目标与出发点概述 | 第79页 |
| ·项目结构分析 | 第79-81页 |
| ·任务和责任分解结果 | 第81-84页 |
| 6 结论与展望 | 第84-88页 |
| ·研究结论 | 第84-86页 |
| ·后续研究展望 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-96页 |
| 附录 | 第96-98页 |
| 独创性声明 | 第98页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第98页 |