朱方路项目成本管理研究
| 第一章 朱方路项目及其成本管理 | 第1-19页 |
| 第一节 朱方路项目背景资料 | 第8-11页 |
| 一、项目投资主体背景简介 | 第8-9页 |
| 二、朱方路项目概况 | 第9页 |
| 三、项目市场定位 | 第9-10页 |
| 四、项目成本估算依据 | 第10-11页 |
| 第二节 朱方路项目成本管理改革试点情况综述 | 第11-16页 |
| 一、项目成本管理改革试点的总体思路 | 第11-14页 |
| 二、朱方路项目成本管理运作效果总结与评价 | 第14-16页 |
| 第三节 本文选题背景、目的、意义及其研究思路 | 第16-19页 |
| 一、选题背景 | 第16页 |
| 二、本文的目的和意义 | 第16-17页 |
| 三、本文的研究思路及主要内容 | 第17-19页 |
| 第二章 项目成本管理和房地产开发项目成本管理 | 第19-36页 |
| 第一节 项目成本管理 | 第19-30页 |
| 一、项目成本管理的发展 | 第19-21页 |
| 二、我国项目成本管理现状 | 第21-23页 |
| 三、项目成本管理的主要内容和管理框架 | 第23-30页 |
| 第二节 房地产开发项目成本管理概述 | 第30-36页 |
| 一、房地产开发项目成本构成 | 第30页 |
| 二、房地产开发项目成本管理 | 第30-36页 |
| 第三章 朱方路项目成本管理主要问题的研究 | 第36-43页 |
| 第一节 项目实际成本超预算因素分析 | 第36-37页 |
| 第二节 项目实际成本超预算根源的探究 | 第37-41页 |
| 一、前期报建费用超支因素分析 | 第37-38页 |
| 二、建筑材料价格上涨和设计保守因素分析 | 第38-39页 |
| 三、管理费用突破预算因素分析 | 第39-40页 |
| 四、基于朱方路项目成本管理框架的因素分析 | 第40-41页 |
| 第三节 朱方路项目成本管理主要问题的总结 | 第41-43页 |
| 第四章 朱方路项目成本管理整体解决方案 | 第43-73页 |
| 第一节 朱方路项目工作分解结构(WBS)的构建 | 第43-49页 |
| 一、项目工作分解结构的内容、方法、步骤和原则 | 第43-45页 |
| 二、朱方路项目工作分解结构 | 第45-49页 |
| 第二节 朱方路项目成本管理组织结构的设计 | 第49-54页 |
| 一、项目组织结构再设计 | 第49-52页 |
| 二、项目组织工作职责的调整 | 第52-54页 |
| 第三节 朱方路项目人力资源的平衡 | 第54-55页 |
| 一、项目人力资源平衡的重要性 | 第54页 |
| 二、朱方路项目人力资源平衡 | 第54-55页 |
| 第四节 朱方路项目责任成本管理体系的建立 | 第55-66页 |
| 一、成本估算 | 第56-59页 |
| 二、目标成本(预算成本) | 第59-61页 |
| 三、目标成本(责任成本)的分解与下达 | 第61-62页 |
| 四、责任成本的核算 | 第62-63页 |
| 五、责任成本的执行与控制 | 第63-64页 |
| 六、责任成本的考核 | 第64-66页 |
| 第五节 朱方路项目事前成本控制的主要措施 | 第66-73页 |
| 一、项目设计阶段的成本控制 | 第66-70页 |
| 二、项目招标阶段的成本控制 | 第70-73页 |
| 结束语 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第84页 |
