湘中卷烟厂导入ERP前的主要业务流程诊断与优化
| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 课题背景 | 第7页 |
| 1．2 ERP应用分析 | 第7-8页 |
| 1．2．1 ERP应用情况 | 第7-8页 |
| 1．2．2 BPR是ERP应用前的必然阶段 | 第8页 |
| 1．3 业务流程重组理论内涵 | 第8-11页 |
| 1．3．1 业务流程重组概念 | 第8-9页 |
| 1．3．2 业务流程的分类 | 第9-10页 |
| 1．3．3 业务流程重组的方式 | 第10页 |
| 1．3．4 业务流程重组的阶段 | 第10-11页 |
| 1．4 业务流程重组的国内外研究现状与实际案例 | 第11-15页 |
| 1．4．1 业务流程重组的国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1．4．2 业务流程重组的国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1．4．3 业务流程重组国内外实际案例 | 第13-15页 |
| 1．5 论文设计思路与方法 | 第15-16页 |
| 1．5．1 本文研究的主要内容 | 第15页 |
| 1．5．2 研究方法与设计过程 | 第15-16页 |
| 第2章 湘中卷烟厂主要业务流程的诊断 | 第16-34页 |
| 2．1 湘中卷烟厂的现状 | 第16-17页 |
| 2．1．1 湘中卷烟厂的概况 | 第16页 |
| 2．1．2 湘中卷烟厂ERP的提出 | 第16-17页 |
| 2．1．3 ERP实施前的业务流程优化 | 第17页 |
| 2．2 湘中卷烟厂主要业务流程的界定 | 第17-21页 |
| 2．2．1 湘中卷烟厂的现状流程框架的确定方法 | 第17-18页 |
| 2．2．2 湘中卷烟厂现状流程总体框架 | 第18-21页 |
| 2．2．3 湘中卷烟厂的主要业务流程问题的提出 | 第21页 |
| 2．3 湘中卷烟厂主要业务流程的诊断 | 第21-34页 |
| 2．3．1 品牌管理流程的诊断 | 第21-25页 |
| 2．3．2 计划管理流程的诊断 | 第25-29页 |
| 2．3．3 财务管理流程的诊断 | 第29-32页 |
| 2．3．4 主要业务流程诊断汇总 | 第32-34页 |
| 第3章 湘中卷烟厂主要业务流程的优化 | 第34-63页 |
| 3．1 湘中卷烟厂主要业务流程优化目标 | 第34-36页 |
| 3．1．1 主要业务流程优化的思路 | 第34-35页 |
| 3．1．2 主要业务流程的子流程表 | 第35-36页 |
| 3．2 湘中卷烟厂主要业务流程优化要点 | 第36-62页 |
| 3．2．1 品牌管理流程的优化 | 第36-42页 |
| 3．2．2 计划管理流程的优化 | 第42-57页 |
| 3．2．3 财务管理流程的优化 | 第57-62页 |
| 3．3 BPR与ERP的结合 | 第62-63页 |
| 第4章 综合收益及风险分析 | 第63-66页 |
| 4．1 优化后流程实施带来的收益 | 第63-64页 |
| 4．2 优化后流程实施中可能的风险 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第69页 |
