| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 第一节 论文写作的背景和意义 | 第8-9页 |
| 第二节 论文的研究方法和总体思路 | 第9-10页 |
| 一、论文的研究方法 | 第9-10页 |
| 二、论文的总体思路 | 第10页 |
| 第三节 论文的主要内容 | 第10-11页 |
| 第四节 论文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 综述 | 第12-20页 |
| 第一节 人力资源管理的发展和演变 | 第12-14页 |
| 一、人力资源管理发展和演变的五个阶段 | 第12-13页 |
| 二、人力资源在现代管理中的作用 | 第13-14页 |
| 第二节 企业文化与人力资源战略的配合理论 | 第14-17页 |
| 一、关于企业文化的分类 | 第15页 |
| 二、关于人力资源战略分类 | 第15-16页 |
| 三、企业文化与人力资源战略的配合理论 | 第16-17页 |
| 第三节 发达国家人力资源管理的借鉴 | 第17-20页 |
| 一、把人力资源管理与企业文化建设有机地结合起来 | 第17页 |
| 二、重视员工培训 | 第17页 |
| 三、建立动态目标管理的绩效评估体系 | 第17页 |
| 四、建立以创新为特征的宽松的企业氛围 | 第17-18页 |
| 五、重视培养团队精神 | 第18页 |
| 六、实行员工持股计划，企业内部股份的持有者由高层经理人员扩展到中层经理人员乃至普通员工 | 第18页 |
| 七、激励导向式的薪资策略与自选式的福利制度相结合 | 第18页 |
| 八、建立高级经理人员选拔培养机制 | 第18-19页 |
| 九、充分开发、利用智力资本 | 第19-20页 |
| 第三章 正大福瑞达集团人力资源现状分析 | 第20-28页 |
| 第一节 正大福瑞达集团简介 | 第20-23页 |
| 一、正大福瑞达集团的组织结构及运行机制 | 第20-21页 |
| 二、正大福瑞达集团的员工结构 | 第21-22页 |
| 三、正大福瑞达集团的员工分布 | 第22-23页 |
| 第二节 正大福瑞达集团人力资源开发与管理分析 | 第23-28页 |
| 一、人力资源开发与管理现状 | 第23-25页 |
| 二、正大福瑞达集团人力资源开发与管理特点 | 第25-26页 |
| 三、正大福瑞达集团人力资源管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 第四章 正大福瑞达集团与企业文化相匹配的人力资源战略 | 第28-58页 |
| 第一节 正大福瑞达集团的经营战略选择 | 第28-36页 |
| 一、正大福瑞达集团的外部环境分析 | 第28页 |
| 二、正大福瑞达集团的 SWOT分析 | 第28-32页 |
| 三、正大福瑞达集团的核心竞争力分析 | 第32-35页 |
| 四、经营战略 | 第35-36页 |
| 第二节 正大福瑞达集团的企业文化模式选择 | 第36-39页 |
| 一、正大福瑞达集团的企业文化现状 | 第36-39页 |
| 二、企业文化模式选择 | 第39页 |
| 第三节 正大福瑞达集团的人力资源战略选择 | 第39-58页 |
| 一、正大福瑞达集团的人力资源战略 | 第39-42页 |
| 二、正大福瑞达集团的人力资源战略对策 | 第42-58页 |
| 第五章 正大福瑞达集团人力资源战略的实施 | 第58-65页 |
| 第一节 人力资源战略的实施条件与方案 | 第58-62页 |
| 一、人力资源战略的实施条件 | 第58-60页 |
| 二、人力资源战略的实施方案 | 第60-62页 |
| 第二节 人力资源战略的评价与修正 | 第62-65页 |
| 一、人力资源战略的评价 | 第62-63页 |
| 二、人力资源战略的修正 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |