新地都人力资源管理策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| ·选题背景和依据 | 第9-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-18页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-18页 |
| ·研究的方法与技术路线 | 第18-20页 |
| 2 相关理论综述 | 第20-24页 |
| ·中小房地产企业概念分析 | 第20-21页 |
| ·中小房地产企业界定 | 第20页 |
| ·中小房地产企业的特点 | 第20-21页 |
| ·中小房地产企业的规模及分布 | 第21页 |
| ·人力资源管理的概念分析 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理相关的理论 | 第22-24页 |
| ·人力资本的理论 | 第22页 |
| ·目标管理的理论 | 第22页 |
| ·激励的理论 | 第22-24页 |
| 3 新地都人力资源管理特点分析 | 第24-38页 |
| ·新地都房地产人力资源规模与结构分析 | 第24-28页 |
| ·新地都内外经营环境的特点 | 第28-30页 |
| ·资金链风险加大 | 第28页 |
| ·大型房企的竞争压力 | 第28-29页 |
| ·大幅减薪 | 第29页 |
| ·“盲目裁员” | 第29页 |
| ·公司高层对人力资源管理的忽视 | 第29-30页 |
| ·新地都人力资源管理特点分析 | 第30-33页 |
| ·管理观念传统 | 第30页 |
| ·管理模式重关系，轻效率 | 第30-31页 |
| ·组织结构简单，分工不明确 | 第31-32页 |
| ·用人制度重使用，轻开发 | 第32页 |
| ·公司人员流动性大 | 第32-33页 |
| ·新地都人力资源现存问题 | 第33-38页 |
| ·传统的人事管理问题 | 第33-35页 |
| ·绩效评价机制问题 | 第35-37页 |
| ·员工流失、素质不高问题 | 第37页 |
| ·人力资源的培训机制问题 | 第37-38页 |
| 4 新地都人力资源策略调整 | 第38-46页 |
| ·改变家族管理模式 | 第38-41页 |
| ·培养忠实员工 | 第41-42页 |
| ·制度化管理 | 第42-44页 |
| ·权责分明的激励机制 | 第44-46页 |
| 5 总结与展望 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
