铜川丰禾制药有限公司管理人员绩效考核研究

1 导论	第1-20页
·论文的选题背景和意义	第9-12页
·论文的研究思路和框架	第12-15页
·研究方法	第15-16页
·本文创新之处	第16-20页
2 相关理论综述	第20-39页
·人力资源和人力资本理论	第20-21页
·人性假设和激励理论	第21-25页
·绩效考核理论	第25-36页
·企业文化与绩效考核的关系理论	第36-39页
3 管理人员绩效考核案例分析	第39-45页
·案例 1-铜川矿务局管理人员绩效考核	第39-41页
·案例 2-美国朗讯公司管理人员绩效考核	第41-45页
4 丰禾公司管理人员续效考核现状分析	第45-75页
·丰禾公司概况	第45-47页
·丰禾公司管理人员绩效考核的现状	第47-49页
·丰禾公司2004年部分管理人员绩效考核实践	第49-70页
·丰禾公司管理人员绩效考核的成效	第70-72页
·丰禾公司管理人员绩效考核存在的主要问题	第72-75页
5 丰禾公司管理人员绩效考核的改革论证	第75-88页
·丰禾公司管理人员绩效考核改革的内容	第75-82页
·丰禾公司管理人员绩效考核改革的论证	第82-85页
·丰禾公司绩效考核继续改革的方向	第85-88页
6 丰禾公司管理人员绩效考核的支持措施	第88-92页
·加强对人力资源管理工作的领导	第88-89页
·加大奖惩政策对绩效考核的支持力度	第89-90页
·为绩效考核发挥对企业文化的整合作用创造条件	第90-91页
·加强绩效考核知识的普及与提高	第91-92页
7 结论	第92-95页
致谢	第95-96页
参考文献	第96-97页