| 第一章 导论 | 第1-21页 |
| ·房地产企业发展战略研究的意义、思路与方法 | 第7-12页 |
| ·房地产企业发展战略研究的实践意义 | 第7-8页 |
| ·房地产企业发展战略研究的理论意义 | 第8-9页 |
| ·建业住宅集团发展历程成功的借鉴意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的基本思路 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11页 |
| ·本文研究的重点、难点及创新之处 | 第11-12页 |
| ·本文研究基本范畴的界定 | 第12-15页 |
| ·企业的概念及其特征 | 第12-13页 |
| ·企业战略的概念及其层次 | 第13-15页 |
| ·房地产企业的概念及特征 | 第15-16页 |
| ·房地产企业的概念 | 第15页 |
| ·房地产企业的特征 | 第15-16页 |
| ·企业战略研究的理论综述 | 第16-21页 |
| ·经典战略理论阶段 | 第17页 |
| ·产业结构分析阶段 | 第17-18页 |
| ·核心能力战略理论阶段 | 第18-21页 |
| 第二章 建业住宅集团省域化发展战略形成历程 | 第21-34页 |
| ·传统计划经济下处于“休眠状态”的房地产业 | 第21-22页 |
| ·1978-1991年--处于幼年期的房地产业 | 第22-23页 |
| ·1992-1993年:处于高速成长期的房地产业 | 第23-24页 |
| ·建业集团的成立，成功定位金水花园 | 第24-31页 |
| ·建业集团成立，面临宏观调控 | 第24-26页 |
| ·面临生存的考验，成功定位金水花园 | 第26-31页 |
| ·1994--至今，趋于成熟、理性的房地产业 | 第31-32页 |
| ·建业住宅集团省域化发展战略的确定:“做河南最优秀的房地产开发企业，让河南人民都住上好房子”! | 第32-34页 |
| 第三章 建业住宅集团未来战略思考 | 第34-62页 |
| ·外部环境:当前宏观环境、行业分析 | 第34-38页 |
| ·房地产业是城市经济发展的基础产业 | 第34-36页 |
| ·房地产业是国民经济的支柱产业 | 第36-37页 |
| ·房地产业将成为我国经济发展中新的增长点 | 第37-38页 |
| ·行业内优秀公司发展战略分析 | 第38-45页 |
| ·万科--走专业化道路 | 第38-41页 |
| ·碧桂园--“什么都自己做” | 第41-43页 |
| ·现代城--创新制胜--房产中做时装的 | 第43-45页 |
| ·建业集团的核心竞争力分析(SWOT分析(S、W、O、T)) | 第45-51页 |
| ·核心能力的内涵 | 第45-46页 |
| ·企业核心能力的特征 | 第46-47页 |
| ·企业核心能力研究的意义 | 第47页 |
| ·房地产企业核心能力的培育 | 第47-49页 |
| ·房地产企业核心能力的维持 | 第49-51页 |
| ·建业住宅集团的SWOT分析 | 第51-54页 |
| ·建业集团未来发展战略建议 | 第54-62页 |
| ·适应企业经营伦理的变化。综合平衡“居住改变河南”的企业道德价值与地市项目利润偏低的企业经营现实之间的矛盾 | 第54-56页 |
| ·适应顾客的变化--面对客户的“要求”采取相应行动 | 第56-59页 |
| ·适应竞争的变化 | 第59-60页 |
| ·适应知识经济的变化 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 个人简历 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
