中国国有商业银行扁平化组织再造问题研究
| 摘 要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引 言 | 第9-15页 |
| ·选题意义 | 第9-13页 |
| ·基本研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文拟回答的问题 | 第14-15页 |
| 2 国有商业银行组织再造的背景与理论 | 第15-25页 |
| ·组织再造的事实背景 | 第15-18页 |
| ·组织再造的理论基础 | 第18-20页 |
| ·扁平化组织的理解 | 第20-25页 |
| 3 国有商业银行组织结构的类型及演变趋势 | 第25-40页 |
| ·常见的组织结构类型 | 第25-27页 |
| ·职能制科层组织结构及其弊端 | 第27-29页 |
| ·欧洲商业银行组织再造经验借鉴 | 第29-37页 |
| ·SBU组织管理模式创新 | 第37-40页 |
| 4 国有商业银行扁平化组织再造方案 | 第40-60页 |
| ·组织结构设计 | 第40-41页 |
| ·组织流程设计 | 第41-43页 |
| ·授信业务决策流程设计 | 第43-48页 |
| ·业绩评价模型设计 | 第48-60页 |
| 5 深圳某国有商业银行的扁平化组织再造案例 | 第60-67页 |
| ·组织再造实施过程剖析 | 第60-64页 |
| ·再造预期效果 | 第64-65页 |
| ·再造预期问题 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 致 谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录1 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73页 |
