| 一 绪论 | 第1-22页 |
| (一) 研究问題及其意义 | 第9页 |
| (二) 主要概念界定 | 第9-13页 |
| (三) 相关理论与研究视角 | 第13-17页 |
| 1 、 关于制度与组织关系理论 | 第13-15页 |
| 2 、 关于非营利组织发展理论 | 第15-17页 |
| (四) 本文分析框架 | 第17-21页 |
| 1 、 研究视角 | 第17-19页 |
| 2 、 分析工具及其逻辑关系 | 第19-21页 |
| 3 、 理论假设 | 第21页 |
| (五) 研究方法 | 第21-22页 |
| 1 、 个案研究 | 第21-22页 |
| 2 、 比较研究 | 第22页 |
| 二 社会服务型非营利组织的发育背景 | 第22-28页 |
| (一) 社会转型与社会管理体制的变革 | 第22-23页 |
| (二) 中国非营利组织发展现状 | 第23-26页 |
| 1 、 非营利组织总体弱小 | 第23-24页 |
| 2 、 社会资源不均衡导致“官民二重性” | 第24-25页 |
| 3 、 发展空间扩大与两条发展路径 | 第25-26页 |
| (三) 社会需求与社会服务型非营利组织的发展 | 第26-28页 |
| 1 、 政府需求 | 第26-27页 |
| 2 、 社会需求的出现 | 第27-28页 |
| 三 乐群社工服务社的性质与早期运作模式 | 第28-36页 |
| (一) 成立背景与发展历程 | 第28-31页 |
| (二) 乐群社工服务社概况 | 第31-32页 |
| (三) 运作模式 | 第32-36页 |
| 1 、 乐群、政府与服务对象的关系 | 第32-35页 |
| 2 、 服务项目 | 第35页 |
| 3 、 资金来源 | 第35-36页 |
| 四 社会服务型非营利组织的约束 | 第36-51页 |
| (一) 乐群面临的困境 | 第36页 |
| (二) 制度和资源约束 | 第36-49页 |
| 1 、 制度的不稳定性 | 第36-38页 |
| 2 、 制度的缺失 | 第38-41页 |
| 3 、 制度的不适应 | 第41-47页 |
| 4 、 资源的不整合 | 第47-49页 |
| (三) 自身能力约束 | 第49-51页 |
| (四) 乐群目前的调整 | 第51页 |
| 五 从乐群案例得出的结论 | 第51-54页 |
| (一) 组织的发育程度与制度、资源条件紧密相关 | 第51-52页 |
| 1 、 制度保障是组织决策的重要条件 | 第51-52页 |
| 2 、 资源获得是组织发育的必要动力 | 第52页 |
| (二) 转型时期社会服务型非营利组织与政府合作是必要的 | 第52-53页 |
| (三) 自治能力的提高是组织发展的根本保障 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录一 乐群访谈提纲 | 第59-60页 |
| 附录二 关于乐群的主要相关媒体报道 | 第60-61页 |
| 附录三 从文艺汇演看简易小学的素质教育--关于举办首届浦东新区简易小学文艺汇演后对部分学校、家长及学生的调查报告 | 第61-66页 |
| 附录四 乐群院式养老机构试用服务评估报告 | 第66-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |