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有线电视投资领域的项目风险管理研究

目  录第1-6页
前言第6-7页
第一章 项目风险管理的描述第7-18页
   ·项目风险的定义、特点与来源第7-12页
   ·项目风险管理的内容第12-16页
     ·风险识别第13页
     ·风险分析第13-14页
     ·风险应对第14页
     ·风险监控第14-16页
   ·国内外项目风险管理的现状以及未来发展趋势第16-18页
第二章 项目风险管理的理论及工具第18-35页
   ·风险管理的理论方法第18-25页
     ·综合集成方法第18-21页
     ·系统模型法第21-23页
     ·德尔菲方法第23-24页
     ·头脑风暴法第24-25页
     ·情景分析法第25页
   ·项目风险的处置第25-28页
   ·金融工具第28-31页
     ·工程保险第29-30页
     ·工程担保第30-31页
   ·合同风险控制第31-35页
     ·环境风险第31页
     ·流程风险第31-34页
     ·过程风险第34-35页
第三章 过程控制第35-42页
   ·项目的阶段和项目的生命周期第35-41页
     ·项目生命周期的特征第36-39页
     ·项目生命周期划分的典型方法第39-41页
   ·周期划分实施过程风险管理的基本条件第41-42页
第四章 案例分析第42-67页
   ·山东济南数字视频广播(DVB)投资项目风险分析第42-53页
     ·项目简介第42-44页
     ·需求分析第44-50页
     ·风险分析第50-53页
   ·越南首都河内有线电视网(HFC)投资项目风险分析第53-67页
     ·现金流分析第55-57页
     ·盈利能力分析第57-58页
     ·敏感性分析第58-59页
     ·费用控制第59页
     ·工程设计施工与验收第59-60页
     ·分包原则第60页
     ·施工组织第60-62页
     ·工程验收第62页
     ·工程范围管理与进度预测第62-64页
     ·风险预测与规避措施第64-67页
第五章 结论与对策:从承包商的角度出发第67-69页

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