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四川移动新时期竞争战略研究

前言第1-13页
第一章 概述第13-23页
 一、 我国现行电信市场竞争环境的形成第13-14页
 二、 四川移动经营现状及面临的竞争态势第14-23页
  (一)、 四川移动概况第14-15页
  (二)、 业务状况第15-17页
  (三)、 面临的竞争态势第17-23页
第二章 中国移动通信产业的宏观环境分析第23-33页
 一、 我国现行电信行政管理体制第23-24页
 二、 我国现行电信管理政策法规第24-28页
  (一)、 电信条例第24-25页
  (二)、 电信法第25-28页
 三、 入世后,我国在电信方面的主要承诺及其影响第28-29页
  (一)、 入世后,我国在电信业方面的主要承诺第28页
  (二)、 加入WTO对电信业的影响第28-29页
 四、 我国电信竞争新格局第29-30页
 五、 全球国际电信业务的发展趋势分析第30-33页
  (一)、 国际电信业务的需求持续增长第30页
  (二)、 国际电信业务的运营趋于多样第30-31页
  (三)、 发展中国家面临棘手问题第31-33页
第三章 四川移动通信产业环境分析第33-42页
 一、 2002年上半年中国移动通信市场现状第33-37页
  (一)、 持续低迷的全球电信业第33-34页
  (二)、 稳步上升的中国电信业第34-35页
  (三)、 高速发展的中国移动通信第35-37页
 二、 2002年上半年中国移动市场竞争策略状况第37-38页
  (一)、 移动投资计划减少第37-38页
  (二)、 中国联通CDMA举步艰难第38页
  (三)、 中国移动GPRS高歌猛进第38页
 三、 中国移动通信市场的发展情况分析第38-41页
  (一)、 2001年上半年全国的通信业仍然保持持续增长态势第38-39页
  (二)、 快速发展的移动通信业第39-40页
  (三)、 中国移动通信市场发展状况第40-41页
 四、 中国移动通信市场发展前景预测第41-42页
第四章 现有竞争对手比较分析第42-48页
 一、 中国电信、中国网通、中国联通的SWOT比较分析第42-44页
  (一)、 中国电信第42-43页
  (二)、 中国网通第43页
  (三)、 中国联通第43-44页
 二、 中国电信、中国网通、中国联通的竞争策略比较分析第44-45页
  (一)、 中国电信第44页
  (二)、 中国网通第44-45页
  (三)、 中国联通第45页
 三、 四川省通信市场竞争格局第45-47页
 四、 四川电信、四川联通、四川移动竞争策略比较分析第47-48页
  (一)、 四川电信第47页
  (二)、 四川移动第47页
  (三)、 四川联通第47-48页
第五章 四川移动新时期竞争战略选择与实施第48-54页
 一、 四川移动SWOT分析第48-49页
 二、 四川移动竞争战略的选择第49页
  (一)、 竞争的表现形式第49页
  (二)、 竞争战略的选择第49页
 三、 四川移动竞争战略的实施第49-54页
  (一)、 打造强势品牌第50页
  (二)、 创新商业运行模式和价值链第50-51页
  (三)、 整合服务营销网络,创新服务模式第51页
  (四)、 建立以客户为导向的业务流程第51页
  (五)、 打造优质通信网络第51页
  (六)、 建立客户需求分析,新业务研发体系第51-52页
  (七)、 整合内外资源,推进数据业务发展第52页
  (八)、 推进企业信息化第52页
  (九)、 建立战略管理体系第52页
  (十)、 建立以流程为基础的组织架构第52-53页
  (十一)、 创新人力资源管理,实施人才工程第53页
  (十二)、 加强财务管理,合理调配资源第53页
  (十三)、 培育优秀的企业文化第53页
  (十四)、 通过资本运营,快速提高企业效益第53-54页
第六章 四川移动竞争战略实施的措施第54-66页
 一、 内部营销第54-60页
  (一)、 内部营销提升服务质量第54-56页
  (二)、 当前企业对内部营销重视不足第56-58页
  (三)、 企业开展内部营销的思考第58-60页
 二、 客户保持第60-66页
  (一)、 客户保持的理论分析第60-62页
  (二)、 国外电信企业客户保持策略第62-64页
  (三)、 四川移动客户保持的建议对策第64-66页
后记第66-67页
参考文献第67-68页
致谢第68页

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