| 中文摘要 I | 第1-5页 |
| 英文摘要 II | 第5-8页 |
| 1． 绪论 | 第8-17页 |
| 1．1 攀钢基本情况 | 第8-11页 |
| 1．1．1 发展回顾 | 第9-10页 |
| 1．1．2 产业状况 | 第10-11页 |
| 1．1．3 现行战略 | 第11页 |
| 1．2 国内外企业战略管理研究现状分析 | 第11-13页 |
| 1．3 研究程序和方法 | 第13-17页 |
| 1．3．1 研究程序说明 | 第13-14页 |
| 1．3．2 研究方法说明 | 第14-17页 |
| 2． 外部环境分析 | 第17-35页 |
| 2．1 钢铁产业环境 | 第17-25页 |
| 2．1．1 关键外部因素 | 第17-24页 |
| 2．1．2 外部因素评价矩阵 | 第24-25页 |
| 2．2 钒产业环境 | 第25-28页 |
| 2．2．1 关键外部因素 | 第25-27页 |
| 2．2．2 外部因素评价矩阵 | 第27-28页 |
| 2．3 钛产业环境 | 第28-34页 |
| 2．3．1 关键外部因素 | 第28-33页 |
| 2．3．2 外部因素评价矩阵 | 第33-34页 |
| 2．4 外部环境整体评价 | 第34-35页 |
| 3． 内部能力分析 | 第35-52页 |
| 3．1 企业基础能力 | 第35-39页 |
| 3．1．1 自然禀赋 | 第35页 |
| 3．1．2 人力资源 | 第35-36页 |
| 3．1．3 企业管理 | 第36-38页 |
| 3．1．4 研发能力 | 第38-39页 |
| 3．1．5 制度竞争力 | 第39页 |
| 3．1．6 小结 | 第39页 |
| 3．2 主导产业竞争力 | 第39-50页 |
| 3．2．1 钢铁产业 | 第39-46页 |
| 3．2．2 钒产业 | 第46-48页 |
| 3．2．3 钛产业 | 第48-50页 |
| 3．3 内部能力整体评价 | 第50-52页 |
| 3．3．1 攀钢内部因素评价矩阵 | 第50-51页 |
| 3．3．2 内部产业定位评价 | 第51-52页 |
| 4 发展思路和战略选择 | 第52-65页 |
| 4．1 任务陈述 | 第52页 |
| 4．1．1 攀钢制定任务陈述的依据 | 第52页 |
| 4．1．2 攀钢任务陈述 | 第52页 |
| 4．2 战略目标 | 第52-53页 |
| 4．3 总体发展战略 | 第53-54页 |
| 4．3．1 战略匹配 | 第53页 |
| 4．3．2 备选战略评价 | 第53-54页 |
| 4．3．3 总体战略 | 第54页 |
| 4．4 主导产业的竞争战略 | 第54-58页 |
| 4．4．1 钢铁产业的战略选择 | 第54-56页 |
| 4．4．2 钒产业的战略选择 | 第56-57页 |
| 4．4．3 钛产业的战略选择 | 第57-58页 |
| 4．5 战略措施 | 第58-65页 |
| 4．5．1 深化改革，建立现代企业制度 | 第59页 |
| 4．5．2 建立与新战略相匹配的组织结构 | 第59-60页 |
| 4．5．3 强化资本运营能力，避免快速扩张带来负面影响 | 第60-61页 |
| 4．5．4 解决战略实施中的人力资源问题 | 第61页 |
| 4．5．5 推进管理创新，建立健全企业管理体系 | 第61-62页 |
| 4．5．6 加大科技创新力度，不断增强产品竞争力 | 第62-63页 |
| 4．5．7 转变营销观念，创新营销体制 | 第63-64页 |
| 4．5．8 大力推进企业文化建设，加强员工对战略的认同 | 第64-65页 |
| 5 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-69页 |