| 1 绪论 | 第1-18页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1．3 研究的理论基础 | 第9-14页 |
| 1．3．1 战略的定义 | 第10-11页 |
| 1．3．2 战略的形成 | 第11-12页 |
| 1．3．3 企业战略制定的程序模型 | 第12-13页 |
| 1．3．4 战略管理 | 第13-14页 |
| 1．4 研究方法 | 第14-17页 |
| 1．5 论文的框架结构 | 第17-18页 |
| 2 电力行业环境分析与对策 | 第18-27页 |
| 2．1 传统电力企业的特点及市场结构模式的变化趋势 | 第18-21页 |
| 2．1．1 传统电力企业的特点 | 第18页 |
| 2．1．2 电力市场整体结构模式的演变 | 第18-21页 |
| 2．2 当前电力行业面临的环境 | 第21-24页 |
| 2．3 电力企业面临环境的对策 | 第24-27页 |
| 3 独立发电企业的环境分析和战略选择 | 第27-37页 |
| 3．1 实施可持续发展战略是独立发电企业的必然要求 | 第27-28页 |
| 3．1．1 独立的市场主体是发电企业的必由之路 | 第27-28页 |
| 3．1．2 实施可持续发展的总体战略是独立发电企业的必然选择 | 第28页 |
| 3．2 独立发电企业的经营环境分析 | 第28-30页 |
| 3．3 独立发电企业怎样确定战略目标 | 第30-31页 |
| 3．3．1 适应发电市场的竞争模式 | 第30-31页 |
| 3．3．2 对发电市场做出前景预测 | 第31页 |
| 3．3．3 战略目标的确定 | 第31页 |
| 3．4 独立发电企业的战略定位 | 第31-33页 |
| 3．4．1 以市场为导向的市场定位 | 第31-32页 |
| 3．4．2 以经济效益为中心的经营定位 | 第32页 |
| 3．4．3 以提高效率为重点的管理定位 | 第32页 |
| 3．4．4 以“四性”为主要内容的生产定位 | 第32页 |
| 3．4．5 以创一流企业为核心的目标定位 | 第32页 |
| 3．4．6 以培育企业文化为主线的形象定位 | 第32-33页 |
| 3．4．7 以拓展外部市场为主要途径的多经定位 | 第33页 |
| 3．5 独立发电企业的战略选择 | 第33-35页 |
| 3．5．1 战略途径选择及应遵循的原则 | 第33-35页 |
| 3．5．2 独立发电企业通常宜采用的战略 | 第35页 |
| 3．6 独立发电企业的战略管理 | 第35-37页 |
| 4 北票发电公司战略研究实例 | 第37-46页 |
| 4．1 辽宁省电网内发电企业的构成情况 | 第37-38页 |
| 4．2 北票发电公司概况 | 第38-39页 |
| 4．3 北票发电公司的SWOT分析 | 第39-42页 |
| 4．3．1 环境扫描 | 第39-42页 |
| 4．3．2 SWOT战略组合 | 第42页 |
| 4．4 北票发电公司的战略制定 | 第42-43页 |
| 4．4．1 战略定位和目标 | 第42页 |
| 4．4．2 战略组合 | 第42-43页 |
| 4．5 战略实施和管理 | 第43-46页 |
| 4．5．1 组织机构的调整 | 第43-45页 |
| 4．5．2 战略实施的计划和控制 | 第45-46页 |
| 5 结论 | 第46-47页 |
| 5．1 论文总结 | 第46页 |
| 5．2 启示 | 第46页 |
| 5．3 展望 | 第46-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |
