| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 前言 | 第7-12页 |
| 1 HMCC人事管理工作现状 | 第12-32页 |
| 1．1 HMCC的行业背景 | 第12-14页 |
| 1．2 HMCC人事管理制度现状分析 | 第14-18页 |
| 1．2．1 人力资源及管理现状分析 | 第14-17页 |
| 1．2．2 HMCC人事管理的特点分析 | 第17-18页 |
| 1．3 HMCC人事管理制度存在的问题分析 | 第18-32页 |
| 1．3．1 HMCC人事管理制度存在的问题及原因分析 | 第18-25页 |
| 1．3．2 HMCC人事管理制度模式选择分析 | 第25-32页 |
| 2 等级人事管理制度及其在国外企业的应用 | 第32-41页 |
| 2．1 等级人事管理制度 | 第32-35页 |
| 2．1．1 岗位等级制 | 第32-34页 |
| 2．1．2 薪酬等级制 | 第34-35页 |
| 2．2 等级人事管理制度的主要特点 | 第35-37页 |
| 2．3 等级人事管理制度在国外企业的应用 | 第37-41页 |
| 3 等级人事管理制度在国内企业应用现状及效果分析 | 第41-45页 |
| 3．1 联想集团等级人事管理制度的应用现状及效果分析 | 第41-42页 |
| 3．2 上海贝尔等级人事管理制度的应用现状及效果分析 | 第42-44页 |
| 3．3 国内企业等级人事管理制度应用过程中存在的问题分析 | 第44-45页 |
| 4 等级人事管理制度创新方案设计 | 第45-70页 |
| 4．1 建立等级人事管理制度的原则 | 第45-46页 |
| 4．2 建立等级人事管理制度的前提条件 | 第46-48页 |
| 4．3 员工岗位等级和岗位数量的确定 | 第48-59页 |
| 4．3．1 岗位分析 | 第49-50页 |
| 4．3．2 岗位等级设计 | 第50-52页 |
| 4．3．3 岗位数量的确定 | 第52-55页 |
| 4．3．4 岗位晋升的管理 | 第55-59页 |
| 4．4 员工绩效评估体系的建立 | 第59-64页 |
| 4．4．1 绩效评估的目的 | 第59-60页 |
| 4．4．2 绩效评估的原则 | 第60页 |
| 4．4．3 绩效评估的实施 | 第60-64页 |
| 4．5 薪酬激励机制的建立 | 第64-70页 |
| 4．5．1 建立薪酬激励机制应遵循的原则 | 第64-65页 |
| 4．5．2 建立薪酬激励机制的影响因素与薪酬指标的确定 | 第65-66页 |
| 4．5．3 薪酬体系的设计程序 | 第66-70页 |
| 5 等级人事管理制度效果评价机制的建立 | 第70-76页 |
| 5．1 建立等级人事管理制度效果评价机制的目的 | 第70页 |
| 5．2 效果评价机制的建立 | 第70-76页 |
| 5．2．1 建立有效的沟通渠道 | 第70-74页 |
| 5．2．2 建立员工满意度测评机制 | 第74-76页 |
| 6 案例分析：HMCC建立等级人事管理制度 | 第76-89页 |
| 6．1 岗位分析及岗位等级设计 | 第76-79页 |
| 6．2 建立绩效评估体系和激励机制 | 第79-84页 |
| 6．3 建立效果评价机制 | 第84-89页 |
| 后记 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93页 |
