| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 前言 | 第8-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究现状综述 | 第9-12页 |
| 2. 研究对象与方法 | 第12-13页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·文献资料法 | 第12页 |
| ·专家访谈法 | 第12页 |
| ·实地考察法 | 第12-13页 |
| 3. 研究结果与分析 | 第13-30页 |
| ·国内外经营现状 | 第13-16页 |
| ·国内经营现状 | 第13-15页 |
| ·国外体育场馆经营现状 | 第15-16页 |
| ·我国综合性大型体育场馆多元化经营的必然性 | 第16-18页 |
| ·自身的可持续性发展要求体育场馆的多元化经营(场地维护，器材更新，工作人员的工资发放等等) | 第16-17页 |
| ·体育场馆的市场化要求场馆的多元化经营 | 第17页 |
| ·综合性大型体育场馆经营的发展趋势要求多元化经营 | 第17-18页 |
| ·人们日益增长的体育运动需求也促使综合性大型体育场馆的经营必须多元化 | 第18页 |
| ·体育场馆的自身资源催生了多元化经营 | 第18页 |
| ·综合性大型体育场馆多元化经营的优势 | 第18-20页 |
| ·分散经营风险 | 第18-19页 |
| ·形成场馆圈，打造范围经济和规模经济 | 第19页 |
| ·促进体育产业快速成长 | 第19页 |
| ·提高场馆的核心竞争力 | 第19-20页 |
| ·综合性大型体育场馆多元化经营的思路 | 第20-22页 |
| ·解放思想，积极创新 | 第20页 |
| ·以体为主，多元经营 | 第20-21页 |
| ·立足根本，开拓市场 | 第21页 |
| ·有形资源与无形资源相结合 | 第21页 |
| ·因地制宜，走特色之路 | 第21-22页 |
| ·综合性大型体育场馆进行多元化经营的条件 | 第22-24页 |
| ·核心竞争力的优势明显 | 第22-23页 |
| ·有充分的剩余资源 | 第23页 |
| ·场馆管理者综合素质处于较高水平 | 第23-24页 |
| ·影响我国综合性大型体育场馆多元化经营的因素 | 第24-26页 |
| ·体育场馆融资主体单一 | 第24-25页 |
| ·前期规划、设计不合理，市场因素考虑不多 | 第25页 |
| ·场馆设施功能单一 | 第25-26页 |
| ·综合性大型体育场馆多元化经营可能存在的问题 | 第26-27页 |
| ·只顾经济收效，缺乏社会效益 | 第26页 |
| ·多元经营，管理不便 | 第26页 |
| ·赛事过少，主体优势不明显 | 第26-27页 |
| ·综合性大型体育场馆进行多元化经营的途径 | 第27-29页 |
| ·向公众开放是最佳选择 | 第27页 |
| ·围绕本体产业规模发展多元经营 | 第27-28页 |
| ·引进专业的体育经营管理公司 | 第28-29页 |
| ·我国综合性大型体育场馆多元化经营的成功案例 | 第29-30页 |
| 4. 结论与建议 | 第30-32页 |
| ·结论 | 第30页 |
| ·建议 | 第30-32页 |
| 5. 参考文献 | 第32-34页 |
| 附录 | 第34-35页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第35-36页 |
| 个人小结 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |